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产品线和资源线的KPI指标

产品线的考核层次

产品线的考核指标（一）根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品，从4个方面、共8个指标测评各产品线的团队绩效：按计划推向市场开发计划完成率（PL1）规格及技术共享产品规格符合度（PL2）、单板及软件模块共享度（PL3）成本控制预算执行偏差率（PL4）、设计成本降低额完成率（老产品）/设计成本完成率（新产品）（PL5）市场竞争力目标市场份额完成率（PL6）、客户满意度（PL7）、产品故障率（PL8）

折算公式：产品线的各项指标均得出一个评价（暂定A：90、B：75、C：60、D：30），根据各项指标的重要性不同分别给一个权重Ki，对产品线的总测评结果为：Q=∑（PLi*Ki）；其中∑Ki=1。对于某些产品线的部分指标没有数据的情况下，以其它指标的平均水平作为替代。产品线的考核指标（二）

资源线考核的层次

资源线的考核指标（一）根据研究管理部的团队目标，即：提升技术管理水平，建立职业化开发队伍，为产品开发提供支持，从7个方面、共40个指标测评研究管理部的团队绩效：人力资源管理：人力资源组织贡献度（SL1）、技术任职等级提升率（SL2）其他资源（仪器、设备等）管理：仪器设备利用率（SL3）、仪器设备计划内申购率（SL4）、物料核销率（SL5）、实验室环境利用率（SL6）

资源线的考核指标（二）3）软件技术管理：软件重用率（SL7）、各阶段评审的问题检测率（SL8）、开发更改指数（SL9）、缺陷密度（SL10）、变更请求（CRs）处理流通量（SL11）、配置状态发布覆盖率（SL12）、版本发布合格率（SL13）、SQA检查合格率（SL14）、SQA任务完成率（SL15）、编程规范检查覆盖率（SL16）、编程规范检查合格率（SL17）、检视覆盖率（SL18）、检视问题发现率（SL19）、软件活动生产率（SL20）

资源线的考核指标（三）4）硬件技术管理：平均单板硬件设计过程不规范点（SL21）、产品共享电路提供量（SL22）、产品共享电路使用量（SL23）、产品器件复用率（SL24）、产品器件替代率（SL25）、平均PCB投板次数（SL26）、单板测试问题数（SL27）、硬件共享资源建设投入率（SL28）、硬件流程规范培训考核合格率（SL29）、硬件QA评价（SL30）

资源线的考核指标（四）测试技术管理：测试用例覆盖率（SL31）、测试用例更改指数（SL32）、优秀测试案例构造率（SL33）、重要（致命与严重）问题发现率（SL34）、产品网上问题基本功能漏测率（SL35）、内部问题回归率（SL36）、测试人员问题发现指数（SL37）流程管理：流程建设投入率（SL38）、流程考试合格率（SL39）团队管理：团队管理综合指标（SL40）

产品核心组承担具体产品的开发管理，根据产品线的团队目标，即：准确、快速地、在兼顾成本的情况下推出有竞争力的产品，从6个方面测评各产品核心组的团队绩效：1）按计划推向市场开发计划完成率（PC1）2）规格及技术共享产品规格符合度（PC2）单板及软件模块共享度（PC3）3）成本控制预算执行偏差率（PC4）设计成本降低额完成率（老产品）/设计成本完成率（新产品）（PC5）产品开发团队的考核指标（一）

产品开发团队的考核指标（二）5）网上产品质量产品网上质量指数（PC9）4）市场竞争力目标市场份额完成率（PC6）客户满意度（PC7）产品故障率（PC8）

6）产品综合管理团队管理综合指标（PC10）计划管理：物料计划及时齐套率（PC11）、阶段/累计呆死料发生率（PC12）、计划更改项目数（PC13）、专用物料急单率（PC14）总体技术管理：技术评审要素通过率（PC15）市场技术管理：产品/版本实验局评估分（PC16）、市场发布评审质量指数（PC17）产品数据管理：BOM准确率（PC18）、产品文档质量抽查平均合格率（PC20）、产品文档计划抽查完备率（PC21）流程执行：流程检查不合格点数（PC22）产品开发团队的考核指标（三）