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余世维执行力培训心得体会范文

余世维执行力培训心得体会范文篇1

余世维教授《赢在执行》讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足！联系我从学校到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步困难，为什么会这样子呢？缘由找了许多，方法也想了不少，也取得了不少阅历，但还是老样子，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习力量的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。

战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业胜利的法宝，也是个人在工作或学习中想取得胜利的核心。纵然胜利人士有许多值得我们借鉴的工作学习方式，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教育的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为进展的动力。教育事业的进展过程充分证明白，只有真正增加执行力，素养教育的推广，应试教育的改革，高等职业教育的进展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是自己应具备的仔细的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有：一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完善，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。

我也犯了这个弱点，而且这个弱点对我来是致命的。在读高中之前，在老师和同学们眼中是一个成果非常优秀的人，有高涨的学习心情，曾经令许多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得学校的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没方法只好开新夜车把它看完，书看完了，其次天脑上长了一个包。由于是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果……回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些缘由和当时自己也很狂傲。性格发生了变化，喜爱独来独往，谢拒绝了全部的伴侣。我便开头尝试放纵自己，（我曾比方自己是荒野中的小草不需要任何别人的关怀）过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的打算是错误，因此我的人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不熟悉自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。

我自己也要端详自己的工作态度，特殊是现在在学电脑，与同龄优秀的人比起来，要有危机感，人无远虑，必有近忧。我不是没有执行力量，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以胜利，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不行能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕“仔细”二字。

胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有肯定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源铺张在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。

二、执行力是同龄人竞争力的核心

执行力是目