建筑施工企业风险控制的方法.pdfVIP

DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2013.04.006

管管理理研研究究

●●张之珍张之珍

建筑施工企业风险控制的方法建筑施工企业风险控制的方法

在工程建设领域进入微利的市场环境下，施工业文化风险等。

企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加1.施工安全与质量风险。施工安全与质量风险

强对风险的预防、控制、化解或规避，减少或避免损是施工企业的生命线，是项目管理的重中之重。要

失，是施工企业面临的重要课题。重视安全生产投入，在人力、物力、资金、技术等方

一一、、建立内部控制体系建立内部控制体系面提供必要的保障，健全检查监督机制，确保各项

建立以风险为导向、以内控为抓手、以流程为安全措施落实到位，不得随意降低保障标准和要

纽带、以制度为基础的全面风险管理和内部控制体求。贯彻预防为主的原则，采用各种形式增强员工

系。针对施工行业特点，纵向抓企业层面集约化、安全意识，重视岗位培训，对于特殊岗位实行资格

项目层面标准化、操作层面精细化的“三化”管理，认证制度。加强职业健康安全和质量管理体系的

横向抓“三次经营”，构建“网络状”的集成内控体建设和维护，完善施工安全与质量管理的相关政策

系。通过“法人管项目”，理顺各管理层之间的责、和程序，为施工安全与质量管理提供合理有效的体

权、利关系，确保企业经营处于可控状态。进一步系保障。加强公司安全质量两级管控职责的落实

针对各项业务薄弱环节，加强事前防范、事中控制、和监督，在施工过程中加大对项目的监控力度，确

事后监督的工作力度，将风险控制在最低程度。保及时发现和排除安全质量隐患。建立突发事故

二二、、科学进行风险识别和分级管理科学进行风险识别和分级管理应急预案，加强施工现场日常演练工作；对已发生

针对内部环境的具体要素：治理机构、机构设的安全质量事故及时严查原因，对相关责任人进行

置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化严肃处理。

等，制定控制要点、控制措施和程序。2.通货膨胀风险。加强对国家宏观经济政策的

企业风险评估主要从企业层面和业务层面分研究，做好有关信息的搜集研究工作，及时掌握国

别展开，结合企业目标和内外环境影响，按照“设定内外经济发展变化趋势，主动调整公司自身发展方

目标—收集初始信息—风险识别—风险分析—风向和策略，制定具有科学性和前瞻性的整体规划作

险应对”的程序，由中高层管理人员共同参加，对企为生产经营的依据。原材料成本占工程造价的

业层面的风险进行识别与评估，通过问卷调查等形60%以上，控制采购价格，是项目成本控制的重

式识别企业层面的主要风险，然后进行分级归口管点。应加强提前准备应对风险的措施，稳定原材料

理，建立企业风险数据库。企业各职能部门结合部成本价格。可以通过采购协议、期货合约或远期合

门职责，规范业务流程，制定相应的控制政策和风约等工具，将原材料成本锁定在可接受的价格范围

险应对方案和控制措施，建立并实施经营管理活动内。

分析评价制度，并跟踪、评价与改进，确保控制活动3.履约风险。企业应坚持理性经营，从投标开

持续有效，尽可能把风险控制在可承受范围之内。始就要充分调查研究，稳健经营，理性承揽。针对

三三、、采取有效的风险控制措施采取有效的风险控制措施工程特点、市场环境、业主基本情况等，精挑细选投

通过风险识别，施工企业的主要风险有：施工标项目，全面分析，科学论证，确保从经济效益、技

安全与质量风险、通货膨胀风险、履约风险、工程分术难度、施工环境、业主条件等各个方面权衡利弊，

包风险、项目经理任用风险、工程项目管理风险、企规避出现工程规模、施工难度与合同期限、内部资

企业改革与管理2013年第4期19

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