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1．请你谈谈你自已.
2.如何安排自已的时间？会不会排斥加班?
3.为什么离开上一个工作？
4．你对将来五年的规划为什么？
5.谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例.
6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情．
7.项目标关键时期,进度非常紧张，作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何解决（让他回家探望还是坚守岗位)？为什么?
8、你让工人为你工作７天,給工人的回报是一根金条。金条平提成相连的７段,你必须在天天结束时給他们一段金条,假如只许你两次把金条弄断,你如何給你的工人付费？
1、项目经理应具备的能力是什么
答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,即可以安排适宜的人到适宜的位置，制订较完备的项目计划方案,让项目构成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，碰到困难能准确找到问题的要点并迅速组织人员解决。
项目经理不一定要技术最正确,但技术好的项目经理在进度推动困难的时候将起到很大的作用.
2、项目实施有哪些重要阶段
答：(1）需求分析——提交《项目需求阐明书》，并得到双方认可。
（２)系统设计—－提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》,均经过审评。
(３）实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求阐明书》规定测试完成,解决了全部已知问题。
（4）结项阶段—－客户验收经过。
（5)维护阶段——按协议规定进行维护。
3、工期和工作量之间的差异是什么
答：工期是曰历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与曰历天数无关的人的工作。
4、如何和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系
答:依照使用的软件包，依赖关系可以经过将任务及其后续任务的标记符进行关联来表达.依赖关系阐明了任务之间关联或并列的规定。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成.例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在全部编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。
在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目标关键途径而且可以拟定它对项目工期的影响。
5、你如何着手制订项目计划
答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一个伎俩来告知每个人项目希望他们做什么及何时完成.它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团队了解项目状态并调整特殊的资源.逐项列记的“一览表”帮助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联络起来后，计划为此后项目标任务划分和估算提供了有用的信息。
我是这么着手制订项目计划的,即在适当的活动和阶段中或在其余的概括原则的阐明下,输入拟定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联络起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量成果事先拟定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试．考虑全部已知的节假曰、培训、休假或其余的资源停工时间。同支持团队、管理层和商务用户一起复查计划草案,将成果作为补充性的输入并祈求最终的批准。
6、給项目加上测量原则有什么价值
答:假如使用得当,测量原则是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法.度量成果为制订项目计划提供了信息输入资源,而且是拟定发展方向的有价值的历史信息;软件测量原则将有利于开发更加好的软件。
7、作为项目经理你要做的第一件事情是什么
答：除了注意公司的发展方向并从中发现自已的发展道路外,在头脑中还要明确项目经理所关注事物（商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序。具体内容包含和部门经理开会拟定优先顺序，安排用户和职工会议,得到全部成员的状态报告和评价,能尽快解决与业务、项目和个人关于的事情。
8、在决议和工作格调方面你会給下属多大的自由
答:自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向成果的，而且能发明一个使团队广泛交流的环境。不论如何,每个员工每七天须提交与项目和商业目标关于的状态报告，经理要进行审查,这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自已应完成的工作。
9、对一个一贯迟到的员工你会怎么办
答：好的经理是经过成果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中导致什么影响。一个人的经常迟到,会使其余人感到领导在徇私进而会影响团队的士气．这个人可能可以按期完成自已的任务,但可能会影响到别人的进度。假如别人的工作进度取决于他的工作进度，那么,他的进度对于整个团队就很重要了.
我会先判断此类员工的行为模式.换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此.其次,我会明确公司关于考勤方面的政策，拟定迟到及其相关解决方法。我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反映。最终，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包含公司的规章制度,迟到对
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