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2025年设备润滑管理制度范本汇编

目录

1.润滑管理制度包括哪些

2.润滑管理制度重要性和意义

3.润滑管理制度措施

4.设备润滑管理制度范本

包括哪些

设备润滑管理制度范本涵盖了设备的润滑油选择、润滑点的设定、润滑周期的确定、润滑工作的执行与监督、润滑记录的管理以及润滑故障的预防和处理等多个方面。这一制度旨在确保设备的正常运行，降低设备磨损，延长设备使用寿命。

重要性和意义

设备润滑管理是企业生产运营中的关键环节，其重要性不可忽视。有效的润滑能减少机械摩擦，降低能耗，提高设备效率。润滑能够防止设备过热，避免因温度过高导致的设备损坏。良好的润滑状态有助于减少设备的磨损，减少维修频率，降低维护成本。润滑管理也是保证安全生产的重要措施，防止因设备故障引发的安全事故。

措施

1.润滑油的选择：根据设备类型、工作环境和工作条件，选用合适的润滑油，定期进行油品检测，确保油质符合设备运行要求。

2.润滑点的设定与维护：明确设备的润滑部位，设置合理的润滑点，并定期检查润滑系统的完好性，确保润滑油能够准确到达润滑部位。

3.润滑周期的制定：根据设备运行情况和润滑油性能，制定科学的润滑周期，既要防止过度润滑增加能耗，又要避免因润滑不足导致设备磨损。

4.润滑工作的执行与监督：设立专门的润滑人员，负责设备的日常润滑工作，管理层应定期进行监督和检查，确保润滑制度的执行。

5.润滑记录的管理：建立润滑记录系统，详细记录每次润滑的时间、油品、用量等信息，以便于分析设备运行状态和优化润滑管理。

6.故障预防与处理：对于润滑过程中出现的问题，应及时分析原因，采取相应措施解决，如调整润滑方式、更换润滑油或修复润滑系统等，防止故障扩大。

7.培训与教育：定期对员工进行润滑知识的培训，提高他们对设备润滑重要性的认识，增强润滑工作的规范性。

8.持续改进：定期评估润滑管理制度的效果，根据设备运行状况和新的技术发展，适时调整和完善润滑管理方案。

设备润滑管理制度的实施需要全员参与，从管理层到操作层，每个人都应认识到润滑管理的重要性，并将其转化为日常操作的行为习惯。通过精细化的管理，我们可以确保设备的良好运行，从而提高生产效率，保障企业的稳定发展。

设备润滑管理制度范本

设备润滑管理制度范本设备润滑管理制度

第二十七条设备的润滑管理是设备管理维修工作中的一个重要组成部分。搞好润滑工作是保证设备正常运转。防止事故发生,减少机件磨损延长使用寿命,降低动能消耗,提高设备生产效率和加工精度的有力措施。

第二十八条本厂采用集中管理方式:全厂生产设备的润滑工作,包括废油回收再生及泠却液全部设备科管理,其组织关系如下:

设备科-à设备管理科à润滑站

技术检查科à理化室

供应科-采购组-总油库

第二十九条其具体要求为:

1、机床油箱内换油和添油,统一由设备科润滑站管理和执行,设备科根据每月机床耗油量编制计划,下达润滑站执行,润滑站凭润滑油计划向总油库领取。

2、为了便于油料管理,机床油孔用油由车间工具室代管和发放。油孔加油按消耗定额发放,实行单油壶制,车间工具室的有油应直接向润滑站领取。

3、设备科于月底前,将设备润滑消耗量进行结算,并编制计划供应科领取计划用油,供应科按计划及时供给,油的品种应根据厂内需要备齐,油耗未入润滑站前,需抽查化验合格后方可发放使用。

4、所有润滑用的工具油壶、油枪、油抽子、油网、漏斗等,由设备科列出需要计划,由供应科负责供给,使用单位对工具要加强管理,对不负责造成丢失损坏者,要昭价赔偿。

5、润滑工必须经常在车间内巡回检查,对设备,润滑中的故障及时排除向润滑专职人员反映,配合车间工具室做好油壶的发放,清洗、保管及一般润滑工具的修理工作。

6、必须按设备换油周期组织清洗换油,操作工必须严格按润滑图表的规定,做好设备润滑的“五定”(定人、定机、定点、定质、定量),按机床的说明要求用油(特殊情况须经设备科研究后决定)设备换油或大量加油定要用油网,漏斗过滤。

硫磺车间设备润滑管理制度三七、设备润滑加油（脂）标准

1油润滑

加油以刻度线为准，无刻度线时应符合如下规定。

1.1循环润滑

正常运行时油箱油位应保持在2/3以上。

1.2油环带油润滑

1.2.1油环内径d=25～40mm时，油位高度应浸没油环d/4。

1.2.2油