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物流双11个人总结优秀8篇

物流双11个人总结篇1

经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全

年的工作历程，有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在

公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年

的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况总结汇报如下。

一、配送

1、相比—年—年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有

所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的

商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情

愿多送货多做事来增加收入。

2、一年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配

送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额

货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员

工团结关系。

3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我

们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几

分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气,

这样浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又

要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需

要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作,

4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人

当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势,

把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

二、人员要求与管理

1、_年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数

一直没有达到要求C

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问

题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大,

体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。己必

须要了解己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工

作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应

该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关

心己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，

让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、

同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理

者，同样要在员工面前树立己的威信。这种威信不是靠恶语批评,

也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量,

你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

三、车辆的管理

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期

做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、

事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的

出车记录表。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件

费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数

据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题己动手解决、大问题送修己买维修配件

的原则，节约控制部门车辆费用。

四、工作回顾与展望

1、20—年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过

去，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工

作当中的利弊、得失。

2、认真履行工作职责，在新的一年里，流部将为公司的发展

做到尽心尽力。

流双11个人总结篇2

一、专业概述及前言

在校期间，本人学到了更为深刻的流知识与操作流程，深刻

了解了流在中国的国情和发展现状及前景，对与我们这些毕业生

来说!应该将课堂上的理