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2025年学历类自考企业管理概论-政治学概论参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考企业管理概论-政治学概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】矩阵式组织结构中，横向管理由谁负责协调？

【选项】A.项目经理B.高层管理者C.部门经理D.外部顾问

【参考答案】A

【详细解析】矩阵式结构强调横向项目组的协作，项目经理负责跨部门资源的整合与进度把控，而部门经理仅负责垂直业务指导。选项A正确，其他选项均不符合矩阵式结构的核心特征。

【题干2】根据双因素理论，下列哪项属于保健因素？

【选项】A.职业发展机会B.工作成就感C.薪酬奖金D.良好工作环境

【参考答案】C

【详细解析】双因素理论中，保健因素（如薪酬、工作条件）消除不满，但无法直接提升动机。选项C薪酬奖金属于保健因素，而职业发展（A）、成就感（B）属于激励因素，选项D可能同时涉及保健与激励双重属性。

【题干3】政策执行过程中，哪类群体最可能成为执行障碍？

【选项】A.公众支持者B.利益相关方C.官僚系统D.专家顾问

【参考答案】B

【详细解析】政策执行障碍常源于利益冲突，利益相关方因自身利益受损或诉求未满足而抵制政策。选项B正确，选项C官僚系统可能因程序僵化形成障碍，但更典型的障碍主体是直接受政策影响的群体。

【题干4】在SWOT分析中，优势（Strengths）通常指企业内部的？

【选项】A.市场竞争地位B.行业增长率C.资源能力D.客户满意度

【参考答案】C

【详细解析】SWOT分析框架中，内部因素包括资源能力（C）、技术优势等，外部因素如市场竞争地位（A）、行业趋势（B）属于机会或威胁。选项C正确，其他选项均属外部环境要素。

【题干5】新公共管理理论主张政府应如何改革？

【选项】A.扩大行政权力B.增加财政投入C.引入市场化机制D.强化层级控制

【参考答案】C

【详细解析】新公共管理理论强调政府职能市场化，主张通过竞争机制、绩效评估等市场化手段提升治理效率。选项C正确，其他选项与该理论核心主张相悖。

【题干6】组织文化中，仪式属于哪类文化载体？

【选项】A.物质层B.制度层C.行为层D.价值观层

【参考答案】A

【详细解析】组织文化载体分为四个层次：物质层（标志、建筑）、制度层（流程规范）、行为层（员工行为）、价值观层（核心理念）。仪式（如庆典）属于物质层文化载体，选项A正确。

【题干7】政策制定中的利益集团博弈主要发生在哪个阶段？

【选项】A.问题识别B.方案设计C.执行阶段D.评估反馈

【参考答案】B

【详细解析】政策制定过程分为问题识别、方案设计、执行、评估四个阶段。方案设计阶段（B）是利益集团争夺政策议程的关键环节，选项B正确。

【题干8】矩阵式组织结构可能导致哪种管理问题？

【选项】A.跨部门沟通成本降低B.权责不清C.信息孤岛D.决策效率提升

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构中，员工需同时向项目经理和部门经理汇报，易导致权责边界模糊。选项B正确，选项A、D与矩阵式结构的目标相悖，选项C可能因沟通复杂化而出现。

【题干9】根据波特五力模型，供应商议价能力强的行业特征是？

【选项】A.供应商数量少且集中B.采购成本占比高C.替代品威胁大D.客户集中度高

【参考答案】A

【详细解析】供应商议价能力与供应商数量和集中度负相关，选项A正确。采购成本占比高（B）反映议价结果而非能力，其他选项描述的是不同竞争维度。

【题干10】政治文化中的公民参与维度主要体现哪个国家的政治传统？

【选项】A.美国B.英国C.德国D.日本

【参考答案】A

【详细解析】美国政治文化强调个人主义和公民参与，通过选举、游说等方式实现广泛参与；英国、德国更注重协商民主，日本则强调集体主义。选项A正确。

【题干11】战略管理中的VRIO框架中，价值（Value）指？

【选项】A.资源的稀缺性B.内部优势转化为竞争优势C.外部环境威胁D.资源的不可模仿性

【参考答案】B

【详细解析】VRIO框架要求资源具备价值性（V）、稀缺性（R）、不可模仿性（I）和组织利用性（O）。选项B正确描述了价值维度，即内部优势转化为实际竞争优势的能力。

【题干12】政策执行中的目标群体不配合属于哪类障碍？

【选项】A.资源不足B.制度缺陷C.信息不对称D.利益冲突

【参考答案】D

【详细解析】目标群体不配合源于利益诉求未满足或受损，属于利益冲突类障碍。选项D正确