现场管理的基本理念.pptxVIP

2025/9/24第一章现场管理基本理念1、相关概念2、现场管理的三大利器3、PDCA循环4、生产的七种浪费5、PL责任法

2025/9/24相关概念问题与课题现场、管理、现场管理改善、改善方法

二、现场管理的三大利器2025/9/24标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。

5W1H分析法2025/9/24现状如何为什么能否改善该怎么改善对象（what）生产什么为什么生产这种产品是否可生产别的到底应该生产什么目的（why）什么目的为什么是这个目的有无别的目的应该是什么目的场所（where）在哪儿干为何在这里干是否在别处干应该在哪儿干时间和程序（when）何时干为何在这个时候干能否其他时间干应该何时干作业员（who）谁来干为何是这个人干是否由别人干应该谁干手段（how）怎么干为何要这么干有无其他方法应该怎么干

三、PDCA循环2025/9/24PDCA循环又叫戴明环，PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环的特点有三个：各级管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。在PDCA循环中