2025年医院人力资源主管年终个人总结范文与医院人力资源年度工作总结范文.docVIP

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医院人力资源主管年终个人总结范文与医院人力资源年度工作总结范文汇编

医院人力资源主管年终个人总结范文

现总结如下：

一、创“二优”工作

根据医院创立二级优秀医院总体布署及规定，积极认真参与了有关创立工作，认真学习领会二级优秀医院原则，从制度建设入手，修改制定补充有关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了有关培训制度、培养原则及考核措施、弥补了医院住院医师规范化培训内容空白。在迎检中受到了专家组肯定和好评。

二、人事工作方面

(一)积极增进医院人才队伍发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。

由于国家人事聘任制度改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，尤其是医院骨干队伍人才大量流出，严重影响到医院关键竞争力及专业技术队伍发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体公布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参与面试评分，共录取硕士2名，临床医疗、医学影像、医学检查等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度处理目前临床一线人员溃乏局限性现象。

(二)继续深化人事聘任制度改革。

一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁原则年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整基础上，20xx年度全院职工聘任工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资新原则。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住关键人才。对今年获得执业资格专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，所有处理了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等小区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工人力成本，获得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考核比拔制度，20xx年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。

我们结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，

医院人力资源年度工作总结范文

人力资源部将继续在企业大环境规定下深入将人力资源工作贯彻到位，藉此，未来我们企业人力资源发展方向是基于胜任力人力资源管理体系，与目管理相结合绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理三化：规范化、原则化与职业化。

xx年虽然获得了一定进展，但在同步也还存在着诸多问题需要我们不停地探索和改善，详细如下：

强化人力资源管理

根据企业目前人力资源管理状况，参照先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全企业新愈加适合于企业业务发展人力资源管理体系。

（一）、实现制度化管理

1、完善各项规章制度。

2、完毕各部门各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学根据。

（二）、完善绩效向导薪酬体系

1、绩效管理

xx年考核工作重点重要从如下几方面来着手：

1)、加强绩效控制。

绩效控制工作重要集中在各考核人，人力资源部作用重要是确定绩效考核工作确实有在公平公正进行并且对业绩提高有协助。xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程跟踪和交流。

2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目管理考核机制，对部门进行绩效考核。

中层管理者增长kri指标考核，该项考核临时不计入工资，但其考核成果会作为人力资源规划参照内容参与xx年工作计划及长期计划。实行kri考核想法重要基于既有中层员工整体品格需要得到深入提高，而kri引入可以促使大家注意在工作当中职业化体现及自身良好品格培养。

2、绩效评估

1)、建立岗位关键责任目评估及考核机制。根据绩效评估成果来决定谁会获得晋升工资或其他酬劳。

2)、建立绩效评估投诉制度。

3、薪酬机制

1)、将部门考核成果与员工绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。

2)、完毕企业既有薪酬状况分析，结合企业组织架构设置和各职位工作分析，提交企业薪酬设计草案。