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2025年财会类中级经济师中级经济基础-中级工商管理参考题库含答案解析(5套)

2025年财会类中级经济师中级经济基础-中级工商管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】根据《企业内部控制基本规范》，企业应当如何规范重要信息传递？

【选项】A.仅通过纸质文件传递B.仅通过电子系统传递C.重要信息需经多级审批后传递D.重要信息无需记录

【参考答案】C

【详细解析】根据《企业内部控制基本规范》第十五条，重要信息传递应经多级审批并记录备案，确保可追溯性。选项A和B仅限定传递方式，不符合规范要求；选项D违反内部控制基本原则，故正确答案为C。

【题干2】在供应链风险管理中，哪种方法可有效降低因供应商中断导致的运营风险？

【选项】A.单一供应商采购B.建立战略储备库存C.实施供应商多元化D.仅依赖长期合同约束

【参考答案】C

【详细解析】供应商多元化是供应链风险管理的核心策略之一，通过分散供应源可降低单一供应商故障对企业的冲击。选项A和D增加依赖性，选项B成本较高，均不如选项C有效。

【题干3】公司治理中，董事会下设专业委员会中，审计委员会的职责不包括哪项？

【选项】A.监督财务报告真实性B.制定薪酬政策C.审查内部控制有效性D.审批重大投资事项

【参考答案】B

【详细解析】根据《上市公司治理准则》，审计委员会职责包括监督财务报告、内部控制及审计机构，薪酬政策由董事会薪酬与考核委员会负责，故选项B不属其职责。

【题干4】企业进行市场细分时，最常用的地理变量不包括：

【选项】A.气候条件B.人口密度C.经济水平D.文化习俗

【参考答案】A

【详细解析】市场细分的地理变量通常包括区域、城市规模、人口密度等，气候条件属于人文地理因素，一般归入行为变量或文化变量分析范畴。

【题干5】平衡计分卡（BSC）的四个维度中，不包括：

【选项】A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度

【参考答案】无（所有选项均正确）

【详细解析】平衡计分卡标准框架包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，题目选项设计存在漏洞，正确选项应为无错误选项。

【题干6】在成本控制中，标准成本法的主要缺陷是：

【选项】A.无法区分可控与不可控成本B.仅适用于大批量生产C.难以动态调整标准D.需频繁更新作业成本法

【参考答案】C

【详细解析】标准成本法缺陷在于标准制定后难以根据实际变化动态调整，导致脱离实际运营，而作业成本法（ABC）能更精准分配间接成本，故选项C正确。

【题干7】企业进行SWOT分析时，若发现内部优势与外部机会高度匹配，应采取的战略是：

【选项】A.增长型战略B.防御型战略C.多元化战略D.成本领先战略

【参考答案】A

【详细解析】SWOT矩阵中，内部优势（S）与外部机会（O）结合对应增长型战略（SO战略），如利用技术优势开拓新市场。

【题干8】在质量管理工具中，鱼骨图（石川图）主要用于：

【选项】A.控制过程质量B.分析质量问题的根本原因C.确定质量指标阈值D.制定质量改进计划

【参考答案】B

【详细解析】鱼骨图通过因果分析识别问题根源，是典型的质量工具用于根本原因分析，选项B正确。

【题干9】企业实施全面预算管理时，下列哪项属于财务预算范畴？

【选项】A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.资本预算

【参考答案】D

【详细解析】财务预算包含资本预算、财务报表预算等，而销售、生产、采购预算属于业务预算，故选项D正确。

【题干10】根据《企业会计准则》，下列哪项属于资产类科目？

【选项】A.管理费用B.应收账款C.资本公积D.应付职工薪酬

【参考答案】B

【详细解析】应收账款（B）为资产类科目，管理费用（A）属费用类，资本公积（C）属所有者权益类，应付职工薪酬（D）属负债类。

【题干11】在项目投资决策中，净现值（NPV）法的优点不包括：

【选项】A.考虑资金时间价值B.能直接反映投资效率C.适用于项目规模差异分析D.结果受贴现率敏感

【参考答案】B

【详细解析】NPV法优点为考虑时间价值（A）、结果受贴现率影响（D），但无法直接反映投资效率（B），需结合内部收益率（IRR）评估。

【题干12】企业实施全面质量管理（TQM）时，最核心的要素是：

【选项】A.质量认证体系B.全员参与C.供应商合作D.客户满意度调查

【参考答案】B

【详细解析】TQM核心在于全员参与质量改进，选项B正确。质量认证（A）、供应商合作（C）、客户调查（D）均为支持性措施。

【题干13】在战略管理中，蓝海战略的