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社会实践部规章制度

【诏安集合网提供】

一.部门综合职责

精经学社社会实践部的成立是为了给广大学生提供一个挑战自己，战胜自己的平台，培养大学生的创新思维，创造能力，为大学生创业打下坚实的基础。我们坚持以精经学社坚强领导和本部门自我创新相结合思想路线，在探索实践活动中做到实事求是、重点建设、持久延续、滚动发展、开拓创新；坚持团队团结合作，着力打造有组织、有纪律、有特色的优秀集体；培养强大的领导团队，积极向上、锐意进取的学生干事，为部门发展打下基础。

在实践过程中我们要始终以经精学社为坚强后盾，充分利用我们拥有的社团资源和人力资源优势，构建学生和社会联结的纽带，为社员提供实践机会.让学生更好的体验大学生活，提高适应社会能力。

在参加社会实践中要注意维持与学校其它社团的良好关系，增强与个社团的协调配合关系；努力开发社会实践资源，为社员提供更多实践机会，珍惜已经争取到的社会资源。

社会实践工作结束后要认真总结实践经验，为以后的实践活动开展做足准备工作；定期召开部门例会，商讨策略，保证部门的良好运转。

二、对部门干部素质的要求

（1）政治上比较成熟，具有正确的世界观、人生观和价值观，较强的政治敏锐性和高尚的思想品德。

（2）热心于社团工作，具有强烈兴趣和较高的专业水准，能带领大家打开一条实践的路子。

（3）要有群众观念和服务意识，要甘于奉献，努力为社团成员锻炼和施展才干创造机会。

（4）要有较强的民主观念和法制意识，在各种事情上应广泛征求社团成员的意见，民主讨论，透明公开，并且无论是在校内活动还是开展社会实践活动，都要遵守学校校纪校规和社团规章制度。

（5）要有务实精神和效率意识，各个要干部在工作中要实事求是，讲求实效，讲求工作效率，不追求花架子、不慕虚荣。

（6）要有创新精神和竞争意识，各个干部应在工作内容和方法上创新，在活动的立意和凭借手段上创新，市场经济离不开竞争，每个干部都应有危机感，努力创造一流工作业绩，以得到广大社员和社会的认可。

（7）要努力提升综合能力，组织管理能力、人际协调能力、语言表达和文字处理能力、分析综合及决策的能力等都应当是比较优秀的，此外还具备合理的知识结构、稳定的心理素质和敏锐的观察力。

（8）部门干部不能太强调身份，要与每一个部员开展双向交流，了解他们的需要，为他们制定发展计划

三.对各部员的素质要求

（1）在做实践计划前要努力配合部门负责人的工作，各司其职，各尽其责。

（2）在实践的过程中要听从我部干部和实践单位工作人员的安排，不得擅自闯入到公司的办公室，.以免打乱公司的工作，要保持安静、有序、文明。

（3）在与实践单位的负责人交流的过程中要充分使用学到的专业的知识，提高自身的实践操作能力.但是，切记千万不可随意许诺任何事情。

（4）参加实践的时候，注意组织纪律，精诚团结，服从安排，保证社会实践活动有条不紊，安定有序的进行。

（5）实践活动结束之后可以向公司的工作人员索取公司的相关资料，加深对其公司的了解，必要时经部门负责人批准可以和公司形成书面的协议，建立长期的合作的关系。

四、部门实践活动财务管理制度

建立规范化的资金管理制度，由部门部长带头，骨干成员全力配合，每个部门干部或者负责人都认真负责，做到公平、公正、公开、财务透明化，不弄虚作假，不贪污腐败，保证大家参加社会实践所得按时发放。

五、长期战略计划——施名牌战略

在部门的管理中，要利用社团自身的优势，在完善部门常规活动的基础上，创造性的举办适合大学生发展的富有时代特色和现实意义的活动，并将这些活动持续下来，树立活动的品牌效应，并通过这些活动扩大社团的影响力。

我部门实施名牌战略具体包括：发挥个性，开创名牌，要按照“特色”+“内涵”的办法建设既能结合社团和社员的实际情况又能代表高校大学生层次，反映大学生的特点，激发大学生的智慧，体现新时代社会发展的趋势的活动；强化管理，促进名牌，设立严格的制度保障，做好长远规划；整合资源，振兴品牌，要整合校内外的资源，调动广大学生的积极性，扩大名牌在社会上的应用和转化，使社团具有广泛的生命力和影响力；追求定位，办出层次。我部名牌战略的的目标是：找准定位，以培养学生的创新精神、创业精神、科学精神、人文精神为重点，针对接近现代科技文化发展前沿的热点建设名牌活动。

六、“以人为本”的部员激励方式

我部作为学生社会实践的重要平台，目的也是促进大学生的成长成才。要“以人为本”的思想，采取荣誉激励与物质激励相结合的方式对部员进行奖励，让会员感觉到自己的