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2025年学历类自考企业经营战略概论-行政管理学参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考企业经营战略概论-行政管理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在战略管理过程中，用于分析外部宏观环境因素的常用工具是？

【选项】A.SWOT分析B.PESTEL模型C.波特五力模型D.平衡计分卡

【参考答案】B

【详细解析】PESTEL模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）是分析外部宏观环境的经典工具，而SWOT侧重内外部综合分析，波特五力聚焦行业竞争，平衡计分卡用于战略执行评估。

【题干2】平衡计分卡包含的四个维度中，主要衡量企业财务目标的是？

【选项】A.客户维度B.内部流程维度C.财务维度D.学习与成长维度

【参考答案】C

【详细解析】财务维度直接评估利润、收入等财务指标，客户维度关注市场份额，内部流程维度优化运营效率，学习与成长维度提升团队能力。

【题干3】战略联盟按企业间业务关系可分为哪两种基本类型？

【选项】A.横向与纵向B.战略与交易C.紧密与松散D.竞争与协作

【参考答案】A

【详细解析】横向联盟指同行业企业合作（如供应链整合），纵向联盟涉及上下游企业（如供应商与制造商），其他选项不符合战略联盟分类标准。

【题干4】根据拉姆齐变革模型，组织从“解冻”到“再冻结”阶段的核心任务是？

【选项】A.评估变革效果B.制定变革方案C.建立新制度D.清除变革阻力

【参考答案】C

【详细解析】再冻结阶段需通过制度固化变革成果，如修订流程文件或调整绩效考核，而清除阻力属解冻阶段任务。

【题干5】在风险管理中，“纯粹风险”与“投机风险”的关键区别在于？

【选项】A.风险来源B.损益可能性C.风险可控性D.发生概率

【参考答案】B

【详细解析】纯粹风险仅导致损失（如自然灾害），投机风险可能带来收益或损失（如投资），其他选项均不构成本质差异。

【题干6】企业战略制定中，“价值链分析”的核心目的是？

【选项】A.优化资源配置B.提升客户满意度C.降低运营成本D.建立竞争优势

【参考答案】D

【详细解析】通过分析上下游活动，识别核心价值环节并优化，最终形成差异化竞争优势，而非单纯降本或增客户。

【题干7】根据安索夫矩阵，处于“市场渗透”战略的企业通常采取哪种增长方式？

【选项】A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.多元化

【参考答案】C

【详细解析】市场渗透指在现有市场扩大份额（如定价策略或促销），而其他选项涉及新市场或产品线拓展。

【题干8】行政组织中的“权变理论”强调管理者应根据哪种因素调整领导风格？

【选项】A.组织规模B.任务性质C.环境变化D.成员性格

【参考答案】C

【详细解析】权变理论主张根据环境动态（如市场波动或政策变化）灵活选择领导方式，而非静态因素。

【题干9】在战略执行过程中，平衡计分卡通过“滞后指标”和“领先指标”实现动态监控，其正确应用场景是？

【选项】A.战略制定B.资源分配C.绩效评估D.风险预警

【参考答案】C

【详细解析】滞后指标（如销售额）反映过去成果，领先指标（如客户满意度）预测未来表现，两者结合用于持续评估战略有效性。

【题干10】行政决策中的“满意原则”与“最优原则”主要区别在于？

【选项】A.决策目标B.信息完备性C.时间成本D.风险偏好

【参考答案】B

【详细解析】满意原则在信息有限时选择“足够好”方案，最优原则追求理论上的最优解，其他选项非核心差异。

【题干11】战略决策中的“渐进式变革”与“激进式变革”的关键区别在于？

【选项】A.变革速度B.组织支持度C.领导者权威D.成本投入

【参考答案】A

【详细解析】激进式变革快速打破现状（如企业并购重组），渐进式变革通过小步调整实现转型，其他选项属次要因素。

【题干12】在行政管理学中，“分权制衡”原则主要应用于？

【选项】A.决策流程设计B.财务审批机制C.人事任免程序D.信息共享系统

【参考答案】A

【详细解析】分权制衡通过权力分散与监督机制防止决策失误，财务审批、人事任免等属具体应用场景。

【题干13】战略风险管理中的“预防性措施”与“应急性措施”的时间节点差异是？

【选项】A.风险识别前B.风险发生时C.风险爆发后D.风险评估阶段

【参考答案】C

【详细解析】预防性措施在风险发生前实施（如建立防火系统），应急性措施在风险爆发后启动（如火灾应急预案）。

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