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济南公司成本责任追究制度宣贯内容
一、总成本降低计划编制及PM平台成本数据录入
1、考核要求：项目无总成本计划，或总成本计划滞后（开工30天内完成，若图纸不全可编制分段计划）或总成本计划流于形式。
2、制度宣贯：
项目成本测算报告必须在项目中标后25日内以项目部商务经理
（或主任工程师）为主责、由预结算人员配合编制完成，并经项目经理签字审核确认后报工程管理部成本合约处。
成本合约处与项目部需要在项目成本测算报告提交后7日内核对
完成，并将最终确认的目标利润点由成本合约处上报分管领导，逐层上报至总经理，由总经理最终确定目标责任状上签订的利润点。
成本合约处将已确定的目标利润点移交工程管理部，由
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