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物流试调管理解决

方案

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物流试调管理解决方案

目录

一、引言1

二、华普物流现状调研分1

2.1物流组织2

2.2物流运作2

三、华普AVAYA项目物流解决方案内容3

3.1AVAYA项目物流方案的设计策略3

3.2主要业务流程模块5

3.3主要业务流程物流作业6

四、华普AVAYA项目物流方案的实施错误!未定义书签。

4.1方案实施范围及阶段规划错误!未定义书签。

4.2方案实施成功要素错误!未定义书签。

4.3华普物流解决方案工作组错误!未定义书签。

五、华普AVAYA项目物流报价方案错误!未定义书签。

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5.1华普AVAYA项目全程物流业务流程图・・・.错误!未定义书签。

5.2物流服务内容错误!未定义书签。

5.3数据来源以及相关假设错误!未定义书签。

5.4对华普需求错误!未定义书签。

5.5单据及付款条件错误!未定义书签。

5.6合同错误!未定义书签。

六、海尔物流介绍错误!未定义书签。

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2.1物流组织

物流组织隶属商务主管,专人负责一个或几个物流项目。

分：华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负

责，并隶属商务部门管理；因此出现若干个物流人员负责不同的商

务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出

的报表大同小异;或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接

受着多个商务主管的指令。这种机构设置,不但没有重视物流管理

在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管

理。

2.2物流运作

物流运作是分产品、项目来运作的。

分:分散独立的物流作业在简单的物流要求下运行是可操作

的,但随着业务的多元化进程,物流整体作业需求的提高,致使物流

作业越加复杂，不同阶段的作业出现断层，各操作单位相互推脱物

流责任；于是物流负责人大部分工作时间被浪费在各种协调工作

上。或许，你今天卖出去的货物还在大洋彼岸与你隔海相望。

针对华普公司当前物流现状，海尔物流提出Avaya项目一体化

物流作业方案。

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三、华普Avaya项目物流解决方案内容

3.1Avaya项目物流方案的设计策略

在Avaya物流方案的设计之前,我们不但要划分本次一体化物

流方案的目标和范围，同时，也要对未来华普总体物流做一个初步

的规划。

由于前期Avaya项目运作中际运输段存在一定的问题导致

整个物流过程出现阻滞，为了使整个流程更加流畅，我们设计的是

从外运输、报关、内现已运作的物流部分全程物流一体化服

务。

海尔物流方案Avaya项目解决方案设计思路如下图所示：

海尔物流方案的设计思想

配送

华普销售市场

空运

海尔物流

转运

报关

仓运作

Haier