建筑类企业数智化转型要面临哪些挑战？.docxVIP

近几年，建筑行业正经历着前所未有的变革。一方面，随着城市化进程放缓和项目数量减少，建筑市场竞争日益激烈；另一方面，数字化及智能化发展加速推进，其他行业纷纷实现数字化转型，而建筑行业却在这方面相对滞后。为了应对市场变化和提升竞争力，国家出台了一系列政策，推动建筑企业进行数智化转型。然而，转型之路并非坦途，建筑工程类企业在数智化转型过程中面临着诸多挑战。

1?缺乏整体规划与长期建设路径

很多企业在推进数智化转型时，往往因缺乏系统性的整体规划与长远的实施路径设计而步履维艰，致使转型进程显得杂乱无序，难以达到预期的效果。

1.1?转型目标模糊与方法缺失

企业如果缺乏整体规划和长期的实施路径，对于转型的最终形态及实施步骤缺乏清晰构想，如同迷雾中的航行者，方向不明。在这样的情境下，企业往往就只能进行零散的应用部署和数据孤岛建设。这种碎片化的数智化转型方式无法实现真正的数字化转型目标，无法有效地分配资源和衡量进展。

1.2?转型战略与业务脱节

企业数智化转型不仅仅是产品的迭代和技术的升级，更是企业战略和业务模式的优化调整。然而，有些企业在制定转型战略措施时，似乎未能充分站在业务人员的立场上思考，忽略了与业务实践的紧密融合，致使转型策略与业务的实际需求存在明显的脱节。这不仅会使转型项目难以获得业务部门的支持和配合，还可能导致转型成果无法真正应用于业务实践，从而失去转型的价值。

2?认知局限与理念滞后

在数智化转型的进程中，不少企业仍沉浸在过去的发展模式中，对新技术、新模式的接受程度有限。企业管理者往往满足于简单的软件更换和设备更新，将信息化视为可有可无的附属品，忽视了数智化转型的深远意义。这种依赖心理和认知局限，导致企业在数智化转型上进展缓慢。

2.1?保守心态与认知偏差

有些企业管理者对新技术持怀疑态度，认为传统模式依然有效，无需大规模转型。这就限制了企业对新技术、新体系、新模式的探索和应用，使数智化转型进程受阻。

2.2?业务数字化转型有限

虽然很多企业已开始使用企业微信、OA系统等进行基本沟通和业务协同，但这只是数字化转型的冰山一角。大多数企业的业务数字化转型仍停留在单机版应用软件的时代，如简单的财务记账和报表生成，远未达到数据协同和智能化管理的水平。

3?专业力量薄弱与技术瓶颈

近几年，建筑行业在建筑工业化和智能建造等发展战略的推动下快速发展，各种创新技术更是层出不穷。但是，在数智化转型过程中，企业往往缺乏专业的技术支持和人才储备，这限制了它们对数字化转型的全面理解和有效实施。

3.1技术难题与不确定性

数智化改造依赖大量新兴技术，如BIM正向设计、云平台、智慧工地、建筑机器人等。然而，这其中有些技术在建筑工程领域的应用仍处于初级阶段，缺乏成熟的应用标准和可靠的经验数据。企业在实施数智化改造时，需面对技术难题和不确定性，增加了改造难度和风险。

3.2信息化基础薄弱

数字化与信息化相辅相成，缺一不可。然而，有些建筑类企业在发展信息化方面显得力不从心，正弥补这一短板。例如：有些设计企业缺少设计管理系统，导致设计流程繁琐且效率低下；有些总包企业缺少供应链管理系统，难以实现有效监控与优化。同时，有些企业的业务数据由资料员或财会人员填报，而非业务人员实时记录，影响时效性与准确性，真实性审核艰难。

3.3技能不足与信心缺失

建筑类企业缺乏专业的技术支持和人才储备，导致对数智化转型的理解和实施受限。管理层精通业务，但对信息化和数字化技术知之甚少，且普遍缺乏专门的IT/数字化部门推动转型。这种技能不足、信心缺失和能力受限的状况，严重阻碍了数智化转型。

4?服务商选择难题与信任危机

有些企业在选择数字化转型服务商时，有时会陷入盲目追求规模与高端的误区，而忽视了自身的实际情况和真实需求。

4.1盲目跟风与不切实际

有些企业在推进数字化转型的过程中，常常倾向于效仿大型集团公司的策略，或是由于服务供应商主要聚焦于服务大型企业，从而在思维导向上受到了供应商的潜在影响，产生了偏差。结果导致采纳的方案成本高昂、不切实际，最终放弃。这种盲目跟风不仅浪费资源，也阻碍数智化转型进程。

4.2缺乏适合企业的服务商

由于认知差异、转型意愿不足和技术沟通缺乏，有些企业难以找到提供“小快轻准”产品与服务的服务商。这致使企业在数智化改造过程中遭遇了成本高昂、难以应用、适用性不强等一系列难题。加之企业与服务商之间缺乏足够的信任与理解，使得实施效果大打折扣，难以达到预期目标。

5?难痛点识别不准确

由于认知差异、学习意愿不足和专业力量缺乏，企业在提出转型升级难痛点时，往往未能触及核心需求，而是停留在表面现象上。这不仅限制企业自身发展潜力，也给服务商带来理解困难。

5.1难痛点识别表面化

有些企业在提出数智化转型难痛点时，往往关注设备老化、生产效率低下等表