造价咨询驻场人员方案.docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程造价管理的重要性日益凸显。为了提高工程造价管理的专业性和效率，满足建设单位对工程造价咨询服务的需求，特制定本造价咨询驻场人员方案。本方案旨在明确驻场人员的职责、工作流程、考核标准以及管理措施，确保工程造价咨询服务的质量与效率。

二、方案目标

1.提高工程造价咨询服务的专业性和准确性。

2.优化项目成本控制，降低项目投资风险。

3.提升客户满意度，树立良好的企业形象。

4.增强企业核心竞争力，扩大市场份额。

三、驻场人员选拔与培训

1.选拔标准：

-具备扎实的工程造价专业知识和丰富的实践经验。

-具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

-熟悉相关法律法规和行业规范。

-具备较强的责任心和敬业精神。

2.培训内容：

-工程造价基础知识培训。

-相关法律法规和行业规范培训。

-项目管理知识培训。

-沟通协调能力培训。

-计算机应用能力培训。

3.培训方式：

-内部培训：由公司内部资深工程师进行授课。

-外部培训：参加行业内的专业培训课程。

-在岗培训：通过实际项目操作，积累经验。

四、驻场人员职责

1.项目前期：

-参与项目可行性研究，提供造价咨询意见。

-编制项目投资估算和设计概算。

-参与招标文件的编制，提供造价咨询意见。

2.项目中期：

-参与施工图预算编制，确保预算的准确性。

-监督施工过程中的造价控制，及时发现问题并提出解决方案。

-参与合同谈判，确保合同条款的合理性。

3.项目后期：

-参与竣工结算编制，确保结算的准确性。

-参与工程审计，确保工程款的合理支付。

-参与项目后评估，总结经验教训。

五、工作流程

1.项目立项：与建设单位沟通，了解项目需求，确定驻场人员。

2.项目前期：参与项目可行性研究，编制投资估算和设计概算。

3.项目中期：参与施工图预算编制，监督施工过程中的造价控制。

4.项目后期：参与竣工结算编制，工程审计，项目后评估。

六、考核与激励机制

1.考核标准：

-工作质量：包括预算编制的准确性、结算的合理性等。

-工作效率：包括完成任务的及时性、工作效率等。

-团队协作：包括与团队成员的沟通协作、共同完成任务等。

-客户满意度：包括客户对服务的评价、反馈等。

2.考核方式：

-定期考核：每季度进行一次工作总结和考核。

-项目考核：每个项目结束后进行项目总结和考核。

3.激励机制：

-表现优秀的驻场人员给予物质奖励和精神鼓励。

-提供晋升机会，鼓励驻场人员不断提升自身能力。

-定期组织培训，提高驻场人员的专业素养。

七、管理措施

1.建立健全管理制度：制定驻场人员管理制度，明确工作职责、考核标准、奖惩措施等。

2.加强过程管理：对驻场人员的工作过程进行全程监控，确保工作质量。

3.建立信息反馈机制：及时收集客户反馈，对存在的问题进行整改。

4.加强团队建设：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。

八、结语

本方案旨在通过优化驻场人员配置、加强培训和管理，提高工程造价咨询服务的专业性和效率，为客户提供优质的服务。我们将不断努力，为客户提供全方位、高效率的工程造价咨询服务，助力我国建筑行业的健康发展。

九、附件

1.驻场人员选拔标准及流程

2.驻场人员培训计划

3.驻场人员考核标准及流程

4.驻场人员管理制度

（注：以上方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、方案概述

随着我国建筑行业的快速发展，造价咨询在工程建设过程中的重要性日益凸显。为提高工程造价咨询服务的质量和效率，确保工程项目成本控制，特制定本造价咨询驻场人员方案。本方案旨在明确驻场人员的工作职责、工作流程、管理制度及考核标准，以实现造价咨询服务的专业化、规范化和高效化。

二、驻场人员职责

1.项目前期咨询：

-参与项目可行性研究，提供造价咨询意见；

-协助编制项目投资估算和资金筹措方案；

-对项目设计方案的合理性进行分析，提出优化建议。

2.设计阶段咨询：

-参与设计方案的评审，提出造价控制建议；

-协助设计单位优化设计方案，降低工程造价；

-监督设计变更，确保变更的合理性和经济性。

3.招标阶段咨询：

-参与招标文件编制，确保招标文件的合理性和合规性；

-协助编制招标控制价，确保招标价的科学性和合理性；

-参与招标评标，提供造价咨询意见。

4.施工阶段咨询：

-监督施工合同执行，确保合同条款的落实；