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2025年一建《机电工程管理与实务》考试冲刺题库：机电工程施工进度管理案例分析

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案例一

某机电安装工程项目，合同工期为120天。项目经理根据施工组织设计编制了项目总进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：项目开工后第15天，由于业主方提供的施工现场条件与勘察资料不符，导致基础土方开挖工作实际持续时间比计划延长5天。

事件2：在主体结构安装阶段，因特定进口设备延误到货，造成某关键线路上的安装工作实际滞后3天。该工作原计划持续时间为10天，总时差为3天。

事件3：在设备安装与调试期间，突遇罕见台风袭击，导致部分非关键线路上的工作（如部分管路敷设）被迫停工8天。施工单位及时申请了工期延期，并提供了气象灾害证明。

事件4：项目后期，为确保按合同工期完成，项目经理决定启动赶工措施。经评估，需增加资源投入，预计将导致项目总成本增加15万元。项目监理工程师对赶工措施的可行性和成本影响提出了审查意见。

问题：

1.分析事件1对项目总工期可能产生的影响。如果基础土方开挖工作是关键工作，情况又会如何？

2.针对事件2，说明该关键线路上的安装工作滞后3天对项目总工期的影响。项目监理工程师应如何审核该延误的合理性？

3.事件3中，施工单位申请的工期延期是否合理？请说明理由。非关键线路上的工作停工8天，是否一定会影响项目总工期？为什么？

4.项目经理决定启动赶工措施，项目监理工程师在审查时应重点关注哪些方面？从进度控制角度出发，简要分析增加15万元成本投入的合理性。

案例二

某大型工业厂房通风空调系统工程，包含风管制作安装、chilledwater（冷冻水）管道安装、水泵和空调箱等设备安装及系统调试。项目合同工期为180天。施工过程中，项目经理采用了网络计划技术进行进度管理。

事件1：在风管安装阶段，由于交叉作业干扰和局部空间狭窄，导致部分风管安装工作效率低于预期，实际完成量较计划减少20%，耗时延长12天。这影响到了后续的管道安装和设备就位。

事件2：chilledwater管道安装过程中，由于供应商提供的管材存在少量质量问题，需要进行返工处理，导致该管道安装工作实际持续时间延长了8天。施工单位据此提出了工期和费用索赔。

事件3：在系统调试阶段，由于多台空调箱到货时间不匹配，无法按计划进行联动调试，项目经理及时调整了调试顺序，并重新编制了周进度计划，确保了最终合同工期的实现。但调试期间发现个别设备的性能参数略低于设计要求。

问题：

1.简述网络计划技术在该项目进度管理中的应用价值。结合事件1，说明进度动态控制的必要性。

2.针对事件2，分析施工单位提出索赔的合理性。项目监理工程师在处理该索赔时应考虑哪些因素？

3.事件3中，项目经理调整调试顺序并重新编制计划的做法体现了哪些进度管理原则？确保了合同工期的实现，是否意味着项目进度管理完全成功？请简述理由。

4.该项目在进度管理方面还可能存在哪些潜在风险？为减少这些风险，施工方在编制进度计划时可以采取哪些预防措施？

案例三

某城市地铁隧道机电安装工程，采用TBM（盾构机）法施工。工程包含隧道内照明、通风、消防报警及监控系统等系统的安装。项目合同工期为365天。由于隧道施工环境复杂，进度管理面临诸多挑战。

事件1：在TBM掘进过程中，遇到unexpectedly硬岩层，导致掘进速度比计划慢15%，累计影响隧道进度25天。项目部采取了增加掘进班次和优化掘进参数的措施，但效果有限。

事件2：在隧道内进行管线敷设时，由于多专业管线密集，交叉点多，导致管线碰撞风险高。项目技术负责人制定了专项管线综合排布方案，并组织了多专业协调会，但会议决定增加了一段复杂管线的敷设路径，导致该部分管线敷设时间比原计划延长10天。

事件3：消防报警系统调试期间，由于部分探测器与现场环境存在轻微兼容性问题，需要现场调整和重新标定，耗时5天。同时，通风系统调试因风机叶片制造质量问题，更换风机导致调试时间延长7天。

事件4：项目临近竣工验收时，业主方根据运营需求，提出增加一项应急照明切换系统的安装要求，并要求在10天内完成，否则将影响后续运营准备。项目监理单位和施工单位均表示时间紧张，难以保证质量。

问题：

1.分析TBM掘进速度延误25天对后续机电安装工程进度的影响。项目部采取的措施是否属于进度控制的纠偏措施？为什么？

2.结合事件2，说明在复杂环境下进行多专业交叉作业时，管线综合协调的重要性。项目技术负责人制定的方案在实施中可能遇到的困难有哪些？

3.事件3中，消防和通风系统调试时间的延长是否都属于施工单位的责任？项目监理工程师应如何处理由此产生的进度影响？

4.针对事件4中业主方提出的附加