《周一清晨的领导课》.pptxVIP

周一清晨的领导课张涛

世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……周一清晨的领导课

领导与领导力记住：你并非孤单一人。谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。你所要做的是订立计划，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。

不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者，要做出不同的转变。NO.1司机与乘客

你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。NO.1司机与乘客

“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。有三件事情最为首要：告诉雇员获取成功的方法和手段；为顾客提供出色的服务；盈利。NO.2要事第一

231什么是要事？下属们会有形形色色的理解。如果，你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会是一个专注的、富有效率的工作群体。NO.2要事第一

在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。01清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚双方应当如何彼此协助。像管理下属一样来管理你的老板。02NO.2要事第一

简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；1人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖；2利己主义盛行，真理不复存在；3对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。4“管理黑洞”（managementland）NO.3逃离管理黑洞

解雇那些在其位不谋其政的雇员。3雇佣优秀的员工；1指导每个员工，让他们变得更优秀；2学会逃离管理黑洞，与下属保持联系。NO.3逃离管理黑洞

NO.3逃离管理黑洞三类雇员比例超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人30%中层星也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；50%流星尽量逃避责任，希望担子越轻越好20%

可以接受的最低业绩1?2?3超级明星30%流星20%中层星50%可以接受的最低业绩4NO.3逃离管理黑洞

并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。你的职责NO.3逃离管理黑洞

需要建立一套大家都必须遵守的行为准则；需要有准确的反馈意见；需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最高标准。01即使没人看见，也要做正确的事！“做正确的事”的原则：02NO.4正确，就要坚持

做正确的事并非轻而易举，事实上有时真的很难。如果现在你没有一套行为准则或者业绩标准的话，就很难知道怎样做才是对的。你可以采取痛楚最小的方式——忽视问题而不是采取正确的行动。但事实上问题不会自动消失。你必须用正确的方式来解决问题。解决问题的唯一方法：直接查找原因并解决问题。010302NO.4正确，就要坚持

藉由正直才能够建立以及保持别人对你的信任——这是人际关系的根本所在。01你所做的任何事情都会产生影响，因为员工们在看着呢——他们要靠你来树立做正确的事的榜样。01忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。做正确的事的确需要坚韧不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。01维护正直的形象，就好像它是宝贵的财富一样。NO.4正确，就要坚持

公司中最重要的财富是合适的员工（rightpeople)。公司中最大的问题是团队由不合适的员工组成。事实上，比起团队中不合适的员工来说，竞争者对你造成的危害要小多了。作为领导者，最重要的任务是要雇用合适的员工。NO.5只雇用合适的员工

你应该在招聘时精挑细选，让加入你的团队成为一种特权。在面试前精心准备；让其他人参与招聘过程，避免犯感情用事的错误；每个职位都至少要面试三个符合条件的应聘者，每个人面试三次，要有三个人对他们进行评估。不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。如果你