园林绿化企业管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强园林绿化企业的规范化管理，提高企业经济效益和社会效益，保障城市绿化工作的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括管理层、技术人员、施工人员、后勤保障人员等。

第三条本制度旨在规范企业内部管理，提高员工素质，确保园林绿化工程的质量、安全、进度和效益。

第二章组织机构与职责

第四条企业设立以下组织机构：

1.董事会：负责企业重大决策，监督企业经营管理。

2.经理层：负责企业日常经营管理，执行董事会决策。

3.技术部门：负责园林绿化工程设计、施工技术指导、新技术研发等。

4.施工部门：负责园林绿化工程施工、监理、验收等。

5.人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。

6.财务部门：负责企业财务管理、成本控制、资金筹措等。

7.行政部门：负责企业内部行政管理、后勤保障等。

第五条各部门职责：

1.董事会：制定企业发展战略，审批重大投资项目，监督企业经营管理。

2.经理层：组织实施董事会决策，制定企业内部管理制度，协调各部门工作。

3.技术部门：负责园林绿化工程设计、施工技术指导，确保工程质量。

4.施工部门：负责园林绿化工程施工，确保工程进度、质量和安全。

5.人力资源部门：负责员工招聘、培训、考核、薪酬管理等，提高员工素质。

6.财务部门：负责企业财务管理，确保资金合理使用，降低成本。

7.行政部门：负责企业内部行政管理，保障企业正常运营。

第三章工程管理

第六条工程设计管理：

1.设计部门应严格按照国家和地方相关法规、标准进行设计，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。

2.设计部门应与客户充分沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户要求。

3.设计部门应定期对设计方案进行评审，确保设计质量。

第七条工程施工管理：

1.施工部门应严格按照设计方案、施工图纸进行施工，确保工程质量。

2.施工部门应制定详细的施工方案，明确施工进度、质量、安全要求。

3.施工部门应加强施工现场管理，确保施工安全。

4.施工部门应定期对施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题。

第八条工程监理管理：

1.监理部门应严格按照国家和地方相关法规、标准进行监理，确保工程质量。

2.监理部门应定期对施工现场进行巡查，及时发现和解决问题。

3.监理部门应与施工部门、设计部门保持密切沟通，确保工程顺利进行。

第九条工程验收管理：

1.工程验收应严格按照国家和地方相关法规、标准进行，确保工程质量。

2.工程验收应由施工部门、监理部门、设计部门、客户等相关方共同参与。

3.工程验收不合格的，应立即整改，直至合格。

第四章质量管理

第十条质量管理体系：

1.建立健全质量管理体系，明确质量目标、责任和措施。

2.定期对质量管理体系进行评审，确保其有效运行。

第十一条质量控制：

1.严格原材料采购，确保原材料质量。

2.严格控制施工过程，确保工程质量。

3.定期对工程质量进行检验，确保工程质量符合要求。

第十二条质量改进：

1.建立质量改进机制，及时发现问题，采取措施进行改进。

2.定期对质量改进措施进行评估，确保其有效性。

第五章安全管理

第十三条安全生产责任制：

1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

2.定期对安全生产责任制进行评审，确保其有效运行。

第十四条安全生产管理：

1.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

2.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

3.加强施工现场安全管理，确保施工安全。

第十五条事故处理：

1.事故发生后，立即启动应急预案，采取措施控制事故蔓延。

2.对事故原因进行调查分析，制定整改措施。

3.对事故责任进行追究，确保事故不再发生。

第六章人力资源管理

第十六条招聘与培训：

1.严格按照国家有关法律法规进行招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。

2.对新员工进行岗前培训，提高员工素质。

第十七条考核与晋升：

1.建立健全考核制度，对员工进行定期考核。

2.根据考核结果，对员工进行晋升。

第十八条薪酬管理：

1.建立合理的薪酬制度，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配。

2.定期对薪酬制度进行评估，确保其公平、合理。

第七章财务管理

第十九条成本控制：

1.建立成本控制体系，明确成本控制目标。

2.严格控制各项成本，提高企业经济效益。

第二十条资金管理：

1.建立健全资金管理制度，确保资金合理使用。

2.加强资金筹措，确保企业资金需求。

第八章内部审计

第二十一条内部审计：

1.建立内部审计制度，定期对企业管理进行审计。

2.内部审计应关注企业经营管理、财务状况