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2025年学历类自考传播学概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(5套)

2025年学历类自考传播学概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在传播学概论的生产与作业管理中，生产流程优化最核心的目标是解决生产过程中的什么问题？

【选项】A.降低原材料成本B.提升生产效率C.增加市场份额D.缩短产品交付周期

【参考答案】B

【详细解析】生产流程优化的核心目标是提升整体生产效率，通过消除冗余环节、优化资源配置和协调各环节衔接，从而缩短生产周期并提高产出质量。选项A是成本控制的直接目标，C与市场策略相关，D是流程优化的间接效果。

【题干2】传播产品生产线平衡（LineBalancing）的关键步骤中，优先处理哪类工序？

【选项】A.高价值工序B.长耗时工序C.紧急订单工序D.低技能人员操作工序

【参考答案】B

【详细解析】生产线平衡的核心是解决工序时间差异，通过调整作业顺序或分配资源，使各工序时间趋于一致。长耗时工序（B）直接影响整体效率，需优先优化；高价值工序（A）可能涉及复杂工艺但未必耗时最长；紧急订单（C）属于特殊场景；低技能工序（D）通常通过标准化解决。

【题干3】传播产品质量控制中的抽样检验（SamplingInspection）方法，最适用于哪种场景？

【选项】A.全数检验成本过高B.产品具有破坏性C.检验标准模糊D.需快速反馈结果

【参考答案】A

【详细解析】全数检验虽能确保质量但成本高耗时长，尤其适用于关键部件或高价值产品。抽样检验（A）通过科学抽样降低成本，适用于常规流程；破坏性检测（B）需全数检验；标准模糊（C）需先建立标准；快速反馈（D）需结合自动化检测技术。

【题干4】传播学作业成本法（Activity-BasedCosting）的主要优势在于能够更精准地分配哪些成本？

【选项】A.直接人工成本B.间接制造费用C.研发费用D.销售费用

【参考答案】B

【详细解析】作业成本法通过识别与生产活动相关的成本动因，将间接制造费用（B）按实际消耗分配至各产品线，解决传统分摊法导致的成本扭曲问题。直接人工（A）通常为直接成本，研发（C）和销售（D）属于非生产成本。

【题干5】在传播产品生产排程（Scheduling）中，关键路径法（CriticalPathMethod）主要用于解决哪类问题？

【选项】A.设备利用率不足B.交货期冲突C.资源分配不均D.库存积压

【参考答案】B

【详细解析】关键路径法通过分析任务依赖关系确定最长时间路径，确保关键任务优先完成，直接解决因任务顺序或资源依赖导致的交货期冲突（B）。设备利用率（A）需通过设备调度优化；资源分配（C）需资源平衡技术；库存积压（D）属供应链管理范畴。

【题干6】传播学生产系统中的JIT（准时制生产）模式，其核心原则是“准时生产什么”和“何时生产”？

【选项】A.何时生产B.生产什么C.如何生产D.谁生产

【参考答案】A

【详细解析】JIT的核心是消除库存浪费，通过精确预测需求（何时生产）和按需组织生产（生产什么），实现零库存目标。选项B是需求预测内容，C是工艺设计，D是人员安排。

【题干7】在传播产品质量管理中，六西格玛（SixSigma）方法强调将缺陷率控制在什么水平以下？

【选项】A.1%B.3.4%C.5%D.10%

【参考答案】B

【详细解析】六西格玛通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程将缺陷率降至3.4‰（B），对应99.99966%的合格率，是制造业质量管理的终极目标。1%（A）为传统质量标准，5%（C）为ISO9001基础要求，10%（D）为低水平合格率。

【题干8】传播学作业管理中的“瓶颈约束”问题，最有效的解决方法是？

【选项】A.增加瓶颈工序产能B.调整生产顺序C.缩短瓶颈工序时间D.合并瓶颈工序

【参考答案】C

【详细解析】瓶颈工序（Bottleneck）是制约整体产能的环节，直接缩短其作业时间（C）可提升系统吞吐量，而增加产能（A）可能引发新的瓶颈；调整顺序（B）无法改变瓶颈位置；合并工序（D）需重新设计流程。

【题干9】在传播产品生产成本控制中，标准成本法（StandardCosting）的“差异分析”主要区分哪两种差异？

【选项】A.价格差异与效率差异B.内部差异与外部差异C.人为差异与自然差异D.累积差异与短期差异

【参考答案】A

【详细解析】标准成本法通过比较实际成本与标准成本，分析价格差异（如材料单价波动）和效率差异（如工时用