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2024年度有色金属企业管理现代化创新成果专集
从结果发现到过程控制责任成本的
单元成本分析法
创造单位：白银有色集团股份有限公司
成果主要创造人：吴贵毅，徐东阳
成果参与创造人：徐宇容，徐文元，谢红波
基于低成本领先战略全价值链管理寻求新的经济增长点和全要素挖潜降本的需要白银有色集团
成果介绍、，
股份有限公司在企业成本管理实践中将传统的工序成本核算分析细化为单元成本核算与分析通过细化成本核算
，，
单元将各项消耗与费用支出落实到具体的作业单元与责任人一是通过构建体制机制保障价值链流程优化再造
，。、、
搭建网络信息化平台改善计量设施开发供应链管理平台等为前置条件将成本核算的核心集中在价值链上的每一
、、，
个环节二是各二级单位结合自身的生产工艺特点对每个作业单元成本制定标准并对各单元成本消耗情况进行持
。，，
续监控并不断优化提升每一个作业环节的生产效率发现和消除作业链上的不增值作业单元实现从源头上控制成
，，，
本三是通过建立预测计划控制核算分析一条龙的单元成本管理模式增强成本的预知性和可控性使各分
。、、、、“”，，
子公司成本管理由以往的总额控制转变为单元控制实现责任成本由事后发现到过程发现成本控制由事后核算转
，，
变为过程控制四是通过健全单元成本考核激励机制和持续改进机制确保单元成本分析法有效推进为加强企业基
。，，
础管理工作提升企业综合竞争力和提高盈利能力做出新的探索通过开展单元成本分析并充分利用SAP供应链管
、。
理系统日清日结的功能优势做到时时跟踪抓取各作业单元的物资和能源等消耗数据实现基础数据的快速采集传
，、，
输使生产一线操作人员及管理者实时掌握各作业单元的物耗动态信息及时发现消耗异常并对异常原因进行全方
，，
位全要素分析确定改进措施在最短时间内进行工艺及操作调整改变过去因消耗数据反馈滞后不能及时调整工
、，，，
艺操作的被动局面真正将成本管理的事中控制落实于生产消耗过程之中将成本超降准确体现在具体的作业环节
，，，
使生产作业人员更加直观具体地了解到成本控制的问题所在改变操作人员只管生产不重视成本的意识便于企
、，“”，
业管理层和一线作业员工掌握成本管理的关注点漏点难点和薄弱环节从内在要求和外在形式两个方面对成本管
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