- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
注会战略课件
1.甲公司是一家大型家电生产企业,为了扩大市场份额,决定进军智能手机领域。甲公司在进入新领域时面临的主要风险是什么?
答案:甲公司进入智能手机领域面临的主要风险包括市场风险和技术风险。市场风险方面,智能手机市场竞争激烈,已有众多成熟品牌占据大量市场份额,甲公司作为新进入者可能难以快速获得消费者认可,面临市场份额难以拓展的问题。技术风险上,智能手机行业技术更新换代快,甲公司若在芯片、系统、拍照等关键技术上落后于竞争对手,产品将缺乏竞争力。
2.乙企业是一家服装制造企业,采用差异化战略。以下哪些是该企业实现差异化战略可能的途径?
A.提供独特的设计款式
B.降低生产成本
文档评论(0)