工程质量管理作业指引.docxVIP

第1篇

一、前言

工程质量是工程建设的重要保障，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。为了提高工程质量管理水平，确保工程质量达到国家及行业相关标准，特制定本作业指引。

二、工程质量管理目标

1.严格按照国家及行业相关法律法规、标准和规范进行工程建设。

2.确保工程质量符合设计要求，满足使用功能。

3.提高工程质量管理水平，降低工程质量事故发生率。

4.提高工程质量检测、验收、评定等环节的规范化、标准化程度。

三、工程质量管理组织架构

1.项目经理：全面负责工程项目的质量管理工作，组织、协调、监督项目质量管理人员的工作。

2.质量经理：负责项目质量管理的日常工作，组织实施质量管理制度，监督项目质量管理人员的工作。

3.质量工程师：负责具体的质量管理工作，包括原材料、施工过程、工程验收等。

4.施工单位：负责工程的实际施工，确保工程质量符合要求。

5.监理单位：对工程进行监督检查，确保工程质量达到设计要求。

四、工程质量管理流程

1.工程设计阶段

（1）设计单位应根据工程特点，严格按照国家及行业相关法律法规、标准和规范进行工程设计。

（2）设计单位应组织设计交底，向施工单位详细说明设计意图、技术要求等。

（3）设计单位应进行图纸会审，对设计图纸进行审核，确保设计质量。

2.材料采购阶段

（1）施工单位应根据工程设计要求，采购符合质量标准、性能稳定、安全可靠的工程材料。

（2）材料供应商应提供相关证明材料，如质量合格证、检验报告等。

（3）施工单位应对采购的工程材料进行验收，确保材料质量符合要求。

3.施工阶段

（1）施工单位应严格按照工程设计图纸、施工方案和施工规范进行施工。

（2）施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程监控。

（3）施工单位应定期对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员质量意识。

4.工程验收阶段

（1）施工单位应按照工程验收规范，对工程质量进行自检。

（2）监理单位应按照监理合同约定，对工程质量进行监督检查。

（3）验收单位应组织专家对工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。

五、工程质量管理措施

1.加强质量管理培训：定期对项目管理人员、施工人员进行质量管理培训，提高全员质量意识。

2.完善质量管理体系：建立健全质量管理制度，明确质量责任，落实质量措施。

3.强化材料管理：严格审查材料供应商资质，确保材料质量。

4.严格施工过程控制：加强施工过程监督检查，确保施工质量。

5.加强工程验收管理：严格执行工程验收程序，确保工程质量。

6.建立质量档案：对工程全过程进行记录，建立完善的质量档案。

7.落实奖惩制度：对质量管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量事故责任人进行处罚。

六、工程质量管理监督检查

1.项目经理应定期对项目质量管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2.质量经理应定期对项目质量管理人员进行检查，确保质量管理制度得到有效执行。

3.监理单位应定期对工程质量进行监督检查，发现问题及时通报施工单位整改。

4.质量验收单位应对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。

七、总结

本作业指引旨在规范工程质量管理，提高工程质量水平。各单位应严格按照本指引执行，确保工程质量达到设计要求，为我国工程建设事业做出贡献。

第2篇

一、引言

工程质量管理是确保工程项目达到预期目标、满足质量要求、实现经济效益和社会效益的重要环节。为了提高工程项目的质量管理水平，确保工程质量，特制定本作业指引。本指引适用于各类工程项目，包括但不限于建筑工程、道路桥梁、水利工程、市政工程等。

二、工程质量管理原则

1.全面质量管理：工程项目质量管理应贯穿于项目策划、设计、施工、验收等全过程，实现全面质量管理。

2.预防为主：在工程质量管理中，应注重预防措施，避免质量问题发生。

3.以人为本：尊重员工，发挥员工的主观能动性，提高员工的质量意识。

4.科学管理：运用现代管理方法，科学、合理地组织和管理工程项目。

5.法规依据：严格按照国家相关法律法规、行业标准、企业标准进行工程质量管理。

三、工程质量管理组织体系

1.项目经理部：项目经理部是工程质量管理的主要责任单位，负责组织、协调、监督、检查和考核工程质量管理。

2.技术质量管理部：负责制定、修订、实施和监督执行工程质量管理制度、标准、规范和操作规程。

3.施工单位：施工单位是工程质量的直接责任单位，负责施工过程中的质量管理工作。

4.供应商：供应商应保证提供的材料、设备、配件等符合质量要求。

5.监理单位：监理单位负责对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合要求。

四、工程质量管理作业流程

1.项目策划阶段

（1）明确项目质量目标：根据项目特点，制定项目质量目标，包括质量标准、质量水平、质