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战略总监面试题(某大型央企)必刷题精析

面试问答题（共20题）

第一题

您认为在当前复杂多变的外部环境和quieras(注：此词常为故错别字，意为要求的/期望的)的国企改革发展要求下（例如高质量发展、科技自立自强、混合所有制改革、数字化转型、ESG等），一项成功的集团级战略制定，其核心关键环节是什么？请结合实际，阐述您对这些环节的理解和侧重点。

参考答案：

一个成功的集团级战略制定并非单一环节的胜利，而是多个核心环节环环相扣、协同作用的结果。结合大型央企的实际情况和当前要求，我认为其核心关键环节主要包含以下几个方面：

深刻洞察与精准判断(环境扫描与机遇识别):

理解:这是战略制定的起点和基础。需要对企业所处的宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、行业）、中观环境（竞争对手、供应商、客户、监管政策）以及微观环境（内部资源、能力、文化、关键利益相关者期望）进行全面、深入、系统的扫描和分析（如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等）。特别注意识别国家政策导向（如“国之大者”）、行业趋势、新兴技术变革以及主营业务和多元化业务面临的机遇与挑战。尤其对于央企，要深刻理解服务国家战略、落实国资委要求（如高质量发展、科技强国、混改、Digitization等）对战略的指引作用。

重点:提炼关键驱动因素和制约因素，识别出真正影响企业长远发展的战略机遇和威胁，特别是具有变革性或颠覆性的机会与风险。需要有前瞻性和穿透力，不只看表面，更要洞察本质。

顶层设计与价值共识(使命愿景驱动与利益相关者协同):

理解:基于环境洞察，需要明确集团及各核心单元的使命、愿景和核心价值观。并以这个共同的蓝图作为战略制定和选择的罗盘。同时，战略制定不能闭门造车，必须广泛听取和吸收集团高层领导、核心业务单元负责人、关键职能部门、甚至重要股东或合作伙伴（尤其在混改背景下）的意见与期望。这有助于统一思想，凝聚共识。

重点:使命愿景要既有高度、引领方向，又能激发组织活力，并与国家战略、集团发展阶段相契合。在央企背景下，尤其要强调政治引领和组织协同，确保战略方向得到最高决策层的认可和各层级的理解与支持。推广ESG理念，使可持续发展融入顶层设计。

战略聚焦与目标层层分解(能力匹配与目标对齐):

理解:集团通常业务多元、体量庞大，资源有限。因此，战略制定必须强调整体资源的聚焦，明确核心的增长领域、业务组合优化方向以及需要重点突破的领域（如关键技术研发、关键市场并购、核心平台建设等）。将宏观战略目标分解为各业务板块、职能部门乃至具体单元的年度、季度甚至月度可执行的目标（如OKR或KPI体系），确保上下对齐，资源共享能够高效协同。

重点:平衡集团整体发展与各单元积极性，既要有所为有所不为，又要确保关键战略举措能够得到有效执行。目标分解要科学合理，可衡量、可达成、相关性强、有时限。特别关注科技自立自强，可能需要设置专门的研发目标和指标。

可行性与风险评估(资源配置与风险管控):

理解:一项再好的战略，如果脱离实际、缺乏资源支持或者风险过高也无法成功。因此，在战略框架确定后，必须对其可行性进行全面评估，包括财务可行性（投入产出比、资金来源）、技术可行性（技术成熟度、人才储备）、市场可行性（需求潜力、竞争格局）和运营可行性（组织能力、管理机制）。同时，要系统识别战略实施过程中可能遇到的各种风险（市场风险、政策风险、运营风险、财务风险、合规风险等，尤其ESG相关风险），并制定相应的应对预案。

重点:对于央企而言，要特别关注国家宏观政策调整风险、监管风险、财务杠杆风险以及潜在的境内境外Geo-political风险。确保战略的稳健性和抗压能力。混合所有制改革可能带来的机制和文化融合风险也需要重点考虑。

动态循环与敏捷迭代(监控调整与持续优化):

理解:外部环境和内部条件是不断变化的，战略不是一成不变的蓝图，而是一个动态调整、持续优化的过程。需要建立有效的战略执行监控体系，定期（如年度、半年度）审视战略目标达成情况、关键举措进展、内外部环境变化等。一旦发现重大偏差或环境剧变，要能够快速响应，启动战略调整程序。

重点:建立清晰的追踪机制和决策流程，使战略管理形成一个“洞察-决策-执行-评估-调整”的闭环。利用数字化工具提升战略管理和监控的效率和精度。特别是在数字化转型背景下，更要强调以数据驱动战略决策和调整。

解析：

这道题主要考察应聘者对大型央企战略管理全流程的理解深度、广度以及战略思维、大局观和解决复杂问题的能力。

考察点1：战略思维:能否理解战略制定的核心逻辑和原则。

考察点2：行业洞察:对大型央企的运营特点、面临的环境（政策、市场、内部）是否有深刻认识，特别是对当前热议的改革热点（高质量发展、科技自立、混改、ESG）是否有理解并融入答案中。

考