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2025年组织结构考试题目及答案

一、单项选择题

1.以下哪种组织结构形式强调按照职能来划分部门？

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：B

2.某公司设有生产部、销售部、财务部等部门，这种部门划分方式是依据：

A.产品

B.地区

C.职能

D.顾客

答案：C

3.直线制组织结构的特点不包括：

A.结构简单

B.指挥统一

C.管理职能专业化

D.责权明确

答案：C

4.事业部制组织结构的主要优点是：

A.有利于集中统一指挥

B.能发挥专业管理的作用

C.增强了组织的灵活性和适应性

D.减轻了高层管理者的负担

答案：D

5.矩阵制组织结构的最大缺点是：

A.横向协调困难

B.缺乏集中统一指挥

C.稳定性差

D.管理成本高

答案：C

6.组织中管理幅度与管理层次的关系是：

A.正比关系

B.反比关系

C.没有关系

D.不确定

答案：B

7.以下属于有机式组织特点的是：

A.高度的标准化

B.严格的层级关系

C.跨职能团队

D.集权化决策

答案：C

8.当组织面临复杂多变的环境时，更适合采用：

A.机械式组织

B.有机式组织

C.直线职能制组织

D.事业部制组织

答案：B

9.组织设计的第一步是：

A.确定组织目标

B.划分部门

C.确定管理幅度

D.配备人员

答案：A

10.以下哪种组织变革方式较为激进，可能引发较大的动荡？

A.渐进式变革

B.激进式变革

C.适应性变革

D.创新性变革

答案：B

二、多项选择题

1.常见的组织结构形式有：

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

E.网络型组织

答案：ABCDE

2.职能制组织结构的缺点包括：

A.多头领导

B.协调困难

C.不利于培养全面管理人才

D.决策速度慢

E.结构复杂

答案：ABC

3.事业部制组织结构的适用情况包括：

A.企业规模较大

B.产品种类多

C.市场分布广

D.管理复杂

E.企业规模较小

答案：ABCD

4.矩阵制组织结构的优点有：

A.加强了横向联系

B.具有较大的机动性和适应性

C.有利于发挥专业人员的潜力

D.促进了不同部门之间的合作

E.稳定性强

答案：ABCD

5.影响管理幅度的因素有：

A.管理者的能力

B.下属的素质

C.工作的复杂程度

D.组织沟通的状况

E.组织环境的稳定性

答案：ABCDE

6.机械式组织的特点包括：

A.严格的层级关系

B.高度的正规化

C.集权化决策

D.分工明确

E.强调对规则的遵循

答案：ABCDE

7.有机式组织的优点有：

A.能快速适应环境变化

B.灵活性高

C.有利于创新

D.沟通顺畅

E.管理成本低

答案：ABCD

8.组织变革的原因有：

A.外部环境的变化

B.组织战略的调整

C.组织内部条件的变化

D.管理者的决策

E.员工的要求

答案：ABC

9.组织变革的阻力来源包括：

A.个人阻力

B.群体阻力

C.组织本身的阻力

D.外部环境的阻力

E.技术的阻力

答案：ABC

10.组织文化的功能有：

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.辐射功能

答案：ABCDE

三、判断题

1.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（×）

2.职能制组织结构中，每个职能部门都可以对下级发布指令。（√）

3.事业部制组织结构下，各事业部独立核算，自负盈亏。（√）

4.矩阵制组织结构中，项目小组的成员一般来自不同的部门。（√）

5.管理幅度越大，管理层次就越多。（×）

6.机械式组织更适合稳定、简单的环境。（√）

7.有机式组织强调灵活性和适应性，不注重规则和程序。（√）

8.组织变革一定会带来积极的效果。（×）

9.组织文化一旦形成就不会改变。（×）

10.组织设计的核心是确定组织的结构和职权关系。（√）

四、简答题

1.简述直线职能制组织结构的特点。

直线职能制以直线制为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门。直线部门有对下级的指挥权，职能部门起参谋作用，只能对下级业务进行指导，不能直接指挥。它既保持了直线制的统一指挥优点，又发挥了职能部门专业管理的作用，提高了管理工作效率，缺点是横向协调较困难。

2.简述事业部制组织结构的缺点。

事业部制的缺点主要有：一是各事业部独立性强，容易产生本位主义，忽视企业整体利益；二是事业部之间资源重复配置，增加了管理成本；三是事业部经理需要具备全面的管理能力，人才培养难度较大；四是总部对事业部的控制难度增加，可能出现失控风险。

3.简述影响组织设计的因素。

影响组织设计的