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大学科研管理细则

一、总则

大学科研管理细则旨在规范科研活动，提升科研效率与质量，保障科研资源的合理配置与利用。本细则适用于本校所有涉及科研项目的师生及相关部门，旨在建立科学、规范、高效的科研管理体系。

二、科研项目管理

科研项目的立项、执行与结题是科研管理的重要内容，具体流程如下：

（一）项目立项管理

1.项目申请

(1)申请人需提交项目申请书，包括项目背景、研究目标、实施方案、经费预算及预期成果等。

(2)项目书需经所在院系初审，并提交至学校科研管理部门复审。

2.项目评审

(1)评审小组由校内专家组成，对项目可行性、创新性及经费合理性进行评估。

(2)评审结果分为“通过”“修改后通过”“不通过”三种，并书面通知申请人。

3.项目立项

(1)评审通过的项目由学校科研管理部门正式立项，并发放项目编号。

(2)申请人需根据立项意见完善项目计划，并报备。

（二）项目执行管理

1.经费管理

(1)项目经费需专款专用，严禁挪用或浪费。

(2)重大支出需经项目负责人及院系负责人双重审批。

2.进度管理

(1)项目执行期间，申请人需每半年提交一次进展报告，包括已完成工作、存在问题及下一步计划。

(2)科研管理部门定期抽查项目进展，确保按计划推进。

3.成果管理

(1)项目产生的成果（如论文、专利、报告等）需及时归档，并标注项目编号。

(2)成果发表需符合学校学术规范，避免学术不端行为。

（三）项目结题管理

1.结题申请

(1)项目完成后，申请人需提交结题报告，包括研究过程、成果总结及经费使用情况。

(2)结题报告需经评审小组审核，确认项目完成质量。

2.成果验收

(1)验收小组根据结题报告及项目成果进行综合评估。

(2)验收结果分为“优秀”“合格”“不合格”三种，并影响后续项目申报资格。

3.资料归档

(1)项目所有资料（包括申请书、评审意见、经费凭证、成果证明等）需整理归档，保存期限不少于5年。

(2)归档资料由科研管理部门统一管理，供后续查阅。

三、科研资源管理

科研资源的合理分配与使用是保障科研活动高效开展的关键。

（一）实验室管理

1.预约制度

(1)实验室使用需提前预约，申请人需提交使用计划及实验方案。

(2)预约成功后，使用者需按时进入实验室，并遵守实验室安全规范。

2.设备维护

(1)实验设备需定期检查，确保运行正常。

(2)使用者需爱护设备，损坏需按价赔偿。

（二）经费管理

1.预算编制

(1)项目经费预算需科学合理，不得超出实际需求。

(2)预算需经科研管理部门审核，确保资金使用效益。

2.报销流程

(1)支出凭证需真实有效，包括发票、合同、审批单等。

(2)报销流程由财务部门统一处理，申请人需配合提供所需材料。

四、科研伦理与学术规范

科研活动需严格遵守学术伦理与规范，确保研究的诚信与公正。

（一）学术诚信

1.禁止抄袭

(1)所有科研成果需独立完成，严禁抄袭他人成果。

(2)引用他人观点或数据需注明出处，并符合学术规范。

2.数据真实

(1)研究数据需真实可靠，不得伪造或篡改。

(2)数据分析需科学严谨，结论需基于实际数据得出。

（二）保密管理

1.涉密项目

(1)涉及保密内容的项目需签订保密协议，参与者需严格遵守保密规定。

(2)未经批准，不得对外泄露项目信息。

2.知识产权

(1)项目产生的知识产权归学校或申请人共同所有，具体分配需在立项时明确。

(2)专利申请需及时提交，并保护学校权益。

五、附则

本细则由学校科研管理部门负责解释，自发布之日起施行。如有未尽事宜，可另行补充规定。

三、科研资源管理（续）

科研资源的合理分配与高效利用是保障科研活动顺利进行的关键环节。本部分进一步细化实验室、设备、经费等资源的具体管理措施。

（一）实验室管理（续）

1.安全规范

(1)进入要求：进入实验室前，使用者必须接受安全培训，熟悉实验室安全规则及应急处理流程。培训合格后方可预约使用。

(2)操作规范：实验过程中需严格遵守操作规程，特别是涉及危险化学品、高功率设备时，必须两人协作并佩戴防护设备。

(3)废弃物处理：实验产生的废弃物需分类收集，并交由指定部门统一处理，严禁随意丢弃。

2.设备使用细则

(1)预约优先级：研究生项目优先级高于本科生项目，但长期未使用的预约将予以取消。

(2)使用记录：每次使用需在实验室记录本上签字，记录使用时间、设备名称及使用者信息。

(3)故障报修：设备出现故障需立即停止使用，并报备实验室管理员。管理员需在24小时内评估维修需求，并联系维修人员。

（二）经费管理（续）

1.预算调整

(1)调整申请：项目执行期间如需调整预算，申请人需提交书面申请，说明调整原因及具体金额。

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