责任成本目标管理实施办法汇总6.7会审2.docx

三公司责任成本目标化管理实施办法（试行）

第一章总则（成本部编写，人力部复核）

为加强公司工程项目责任成本管理，优化责任成本管控激励约束机制，促进项目开源节流、降本增效，提升企业盈利水平，特制订本实施办法。

目标化管理主要是指对项目部下达管理费及临设费单项分控目标、责任成本总控目标、二次经营目标等，使各项目标在保持相对独立的同时，有效结合、相互促进。对于单项目标分控，总体目标总控，并根据调整原则对满足条件的事项实施动态调整或在考核时予以修正。

第二章责任成本目标的确定

责任成本目标主要通过责任成本预算编制及下达、二次经营策划及审批等工作环节确定，相关工作由分管成本领导牵头，成本部主办