2025年工程技术公司年度工作总结及工作计划与工程技术员终工作总结.docVIP

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工程技术企业年度工作总结及工作计划与工程技术员终工作总结汇编

工程技术企业年度工作总结及工作计划

过去一年，xx企业在局各级领导关怀下，在董事会、监事会指导安排下，在总经理直接带领下，全企业各部门、各级领导及全体员工，按照企业年初确定整体发展计划，积极工作，努力推进，很好完毕了全年各项工作计划和任务。XX年全年签订各类协议总额1294.70万元，完毕总产值1823.4万元，实现营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。较上年有很大提高，为新一年企业平稳较快发展奠定了良好基础。

现将度企业各项工作简要总结如下：

一、生产经营基本状况：

1、公路施工方面：

XX年企业在公路建设市场剧烈竞争环境里，签订施工协议1294.7万元，完毕了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共完毕总产值1823.4万元。目前，尚有一种在建施工项目，浦南高速b协议段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。

2、机械产品生产方面：

下六个月通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于8月份试生产投入16台，现已完毕整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，完毕生产总值约301万元，交付出租9m33台。

二、加强组织机构，完善规范化管理

1、初，为了适应公路建设市场需要，企业决定将企业内部工程部组建成工程分企业，并办理独立对外营业执照，实行对内为企业工程部，对外为企业工程分企业，同步，加强了领导人员和技术人员配置，从而有效占领市场，为工程施工奠定了良好基础。

2、，伴随企业不停发展壮大和施工范围扩大，以及生产组织形式变化，企业原有某些规章制度，管理措施已不适应目前发展需要。对此，企业总部及各部门，对原有某些规章制度，奖惩管理措施进行重新修订和完善，并规定认真贯彻，一年来通过各部门不懈努力，已获得很好效果。

3、加强人员储备，保证生产施工等用人需要。由于企业施工和生产实际状况导致目前人员不稳定现实状况，尤其是有专业技术，有能力青年员工，时有跳槽现象发生。因此，为了满足适应企业生产，施工需要，企业人力资源管理部门制定了有关规章制度及奖惩制度，使企业人员管理方面愈加规范化，制度化和科学化。

三、狠抓安全管理工作，防止安全事故发生

安全工作是各项工作可以顺利进行保障。安全工作好坏，直接影响着企业经济效益，安全工作。企业重要做了如下几种方面。

1、企业各部门按照企业规定，把安全工作放在首位，随时随地加强员工安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工脑海中。

2、认真贯彻安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。

3、配齐配全了安全文明标识和器材，准时发放和佩戴安全用品。

4、通过规章制度不停贯彻，增进操作人员自觉维护保养设备责任心，保证了机械设备完好，从而有效防止了机械事故发生。

5、由于认真贯彻了各项安全措施，全年安全事故发生率为0案次。

四、工作中局限性：

1、企业各项管理制度尚有待于深入提高、完善和贯彻。

2、管理构造还不够完善，对应管理技术人员还不到位，因此需加大对企业宣传力度，提高企业著名度，吸引更多优秀人才加盟进来。

3、产品种类还比较单一，因此要深入加大适应市场产品开发力度。同步，要深入采用目考核等措施，均衡生产，减少生产成本，提高经济效益。

4、人员配置不尽合理，鼓励奖惩制度尚有待于深入完善，因此还需充足调动广大职工生产积极性。

5、需要深入加强企业文化建设，做到以人为本，充足调动广大员工主人翁意识和创新意识。打造企业关键竞争力，增强企业凝聚力。

一、全年计划完毕施工、生产、租赁产值目

1、计划实现施工协议签订额XX万，计划完毕施工工程产值1500万。回收施工工程款1500万。

2、计划实现产品生产（水泥搅拌车）48台（含已完毕8台半成品），计划完毕产值504万元，计划实现销售18台，实现销售收入630万元（含底盘），计划实现利润50万元。

3、计划实现外租水泥搅拌车15-20台，计划完毕租赁产值150-200万元，计划收入150万元，利润10万。

4、全年计划实现总产值2600万元。

二、组建成立产品研发部（对外研发企业），多渠道多方位开发适合于公路铁路建设市场，附加值较高工程产品。初步选定开发移动式混凝土搅拌车和智能混凝土搅拌车。

三、加大生产、施工、租赁等成本目考核管理，采用多种行之有效措施减少成本，从