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物流信息流动图
21世纪，生产制造企业要确立优越性的关键在于成［本优越性x高速（
高周转率）x应变力灵（活性）］,企业需要以排除浪费和彻底缩短周期
过程时间为目标进行改善活动。
对企业来说，物［料和信息流动图］是用来对重要的价值连锁进行可视化
管理的一种非常有效的工具，同时它能从各种角使存在的问题表面化，寻
找到持续性高水平的改善课题，建立一套属于自己的有效的体制的工具。
许多企业能够清楚认识经营指标，却看不到生产方法的指标，使用物［料
和信息流动图］就能帮助企业去可视化生产方法。
物「料和信息流动图」的目的
从准［时生产］，迅［速对应顾客的需要•缩短生产周期时间］［降
低成本•高库存周转率］等各种经营视点来重新连贯地审视工厂
整体，物流•以及与供货商的联系。即，画出物［料和信息流动图］,
通过整理就能发现物料•，信息等在我们意想不到的地方发生了停顿
（积累，堆积）。也就能使存在的浪费表面化。这些问题点，和以
前的部分合理化不同，是为了达到全局合理化的一种思维方式。
通过改善这些物料•，信息的停顿，能够缩短过程周期时间，从而
消减库存。最终使企业能够达到持续盈利降低成本的良好状态。另
外，通过缩短过程周期时间，只在必要的时候生产，搬运必要数量
的产品，以及作为生产制造企业必须具备的应变力（灵活性）都能
够得到显着高。
另外，通过灵活利用物［料和信息流动图」，改善周期化反（复步
骤），从而扩大并高改善•革新。
图i.改善和革新活动的螺旋式高
而且生产与运输的整合性重新构筑生产据点笥洁明确。从经营
者到现场I典改措施等进
行商讨，J营业信息与生产
」一_工意的整合性与供应商的整介性
工序的改善内部
生产线的改善与其他部门的整合性，
同日勿壬奴.豕3二业・邸I谷口JJ为4A，云发生停
滞］这个角度去发现浪费和组织机制的问题点并使其
表象化，从而结合到改问题上去，就是我们的意
图。
物料是不会自己随意运动的，肯定是根据信息的传递或人的意愿
来流动。信息的提供方法和物料的流动方法具有非常重要的作用，
在这里如果不好好下功夫，就会产生浪费。
物［料的流动］改变附加价值从而盈利。移动积存的物料，使企业
时常处于一种紧张状态。铉绷紧了，马上就会出现问题点，生产现
场会出现窘境，于是就会集中智慧解决问题，接着又重新开始紧张
状态。永远这样重复，就能不断的培养人才，使企业得到发展。
L-3一注意点___________________________________________
a对象工序•工厂的管理人员必须亲自依据现［地］现［物］制作此
图。
b刚开始的时候，明确最终顾客所需要的产品的价值到
底是什么具有非常重要的意义后（工序的要求是什么，包装种
类，数量，搬运频度，时间等）
c在进
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