物流企业管理制度参考.pdfVIP

XX物流企业管理制度

为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根国家有关法律、

法规及企业章程的规定，特制定本规章制度。

1.全体员工必须遵守企业章程，遵守企业规章制度和各项决定、规定、纪律。

2.严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财产;严禁任何组织、个人损害企业的

形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

3.通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不停完善企

业的经营管理体系，不停壮大企业实力和提高经济效益。

4.企业倡导全体员工努力学习业务技能，企业为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提

高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5.企业鼓励员工发挥才能，多做奉献。对有突出奉献者，予以奖励、表扬。

6.企业为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。

7、企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团体精神，不停满足客户的需求，超越客户时期

望。

8、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，为企业发展提出合理化提议，对做出奉献者

予以奖励、表扬。

9、企业尊重员工的辛勤快动，不停为其发明良好的工作条件，提供应有的待遇，充足发挥其

主观能动性和聪颖才智，为企业多做奉献

10、企业为员工提供收入和有关福利保障，并伴随经济效益的提高而提高员工的多种待遇。

11.企业实行按劳取酬，多劳多得的分派制度。

12.企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖

拉和不负责任的工作态度。

13.企业倡导励行节省，反对铺张挥霍，减少消耗，增长收入，提高效益。

14.企业员工不得运用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15.企业员工不得挪用企业财物，更不得运用职务之便将企业财物化为己有或转送人c

16.职工除本职平常业务外，未经企业法人代表、总经理授权或同意，不能从事下列活动：

1）以企业名义考察、谈判、签约；

2）以企业名义提供担保、证明；

3）以企业名义对新闻媒介刊登意见、消息；

4）代表企业出席公众活动。

17、维护企业纪律，对任何人违反企业章程和规章制度的行为，都要予以追究。

18、公民基本法道德规范：爱国遵法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

企业物流管理制度

为加强企业的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库.领用，产品出入库规范化，防

止发生不必要的损失，特制定本规定.

物流管理日勺规定

所有物资应做到每日清点，查对，保持帐，卡，物三一致,并根据物资实际状况，对长.不用以及需

报废帐务处理的物资应及时清理，办理有关手续.

产品入库

L入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写.

1.•验收入库的产品按品种.按社会销货需要摆放整洁，做到合理，牢固，整洁，安全不超高.

.产品出库

2..产品销售发出时，必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发

清单,财务部根据出库单产出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库查对

后返财务部.

2..产品发货程序

第一步仓库保管员接到告知后,在仓库直看产•品种与否齐全，以备发货；

第二步按销售员开具时出库单上的产品数量清点清晰发货；

第•步提货人持产品出库单到财务部交款或办理有关手续.由财务部开据出门证；

第步仓库见出门证提货联后方可发货.

2..对于社会零星销售时要先收款后发货，特殊状况，必须经企业总经理同意后方可发货.

2.•发出货品退回，由业务人员在货品退回当月及时办理退库手续，并经质检部门检查签字，有

质量问题时,应根据质检汇报单写有关处理汇报总经理指示后，交财务帐务处理.

2..对于售后服务需用的产.必须经总经理签批后，才能往外发货,同步经办人规定对方将旧产

品返回，以旧换新，否则不予以发货.若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并

办理退库手续.

2..所有发出商品应在当月及时办理结算，若遇特殊状况，最迟.月内办理完结算手续.

.领货程序

3..应填领货单并填写齐全,内容包括领货单位，时间，货品类别，货品名称，型号及规格，计量单位,

数量，单价，.额，用途，领货人发货人,同意人签字.

3..领货单一式三份.仓库，财务，领货单位各一份.

3..领货人持领货单到财务部开据出门证，