会议决议与行动计划记录表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议决议与行动计划记录表

一、适用场景与核心价值

在各类会议(如项目启动会、周例会、问题复盘会、跨部门协调会等)中,常出现决议内容模糊、责任分工不清、行动项跟踪困难等问题。本工具通过标准化记录会议决议与行动计划,明确“做什么、谁负责、何时完成、如何验证”,保证会议成果有效落地,避免议而不决、决而不行,同时为后续工作复盘、责任追溯提供依据。

二、标准化操作流程

(一)会前:明确记录框架

准备工具:提前准备电子版或纸质版记录表(可参考后文模板),或指定专人使用协作文档(如腾讯文档、飞书文档)实时记录。

梳理议程:主持人或会议组织者提前梳理会议议题,明确需讨论并形成决议的关键问题,以便记录时重点关注。

(二)会中:精准记录关键信息

记录会议基本信息:在记录表中填写会议名称、时间、地点、主持人、参会人员(含缺席人员及原因)、会议主题等基础信息,保证可追溯。

梳理决议事项:针对每个议题,记录最终达成的共识性结论(决议内容),需明确“做什么、达到什么标准”,避免模糊表述(如“尽快推进”改为“X月X日前完成方案初稿”)。

拆解行动计划:将决议内容拆解为具体可执行的行动项,明确每个行动项的:

行动描述:具体任务(如“联系供应商确认交期”);

负责人:直接承担任务的人员(用“某岗位/姓名”表示,如“**”);

协作人:提供支持的人员(可选);

完成时限:明确日期或时间节点(如“2024年X月X日17:00前”);

交付成果:行动完成后的输出物(如“《供应商交期确认表》盖章版”)。

确认记录准确性:会议结束前,由主持人或记录人向参会人员同步决议与行动项记录,确认无遗漏或歧义后,请关键负责人签字确认(电子版则需标注“已确认”)。

(三)会后:整理分发与跟踪

完善记录:会后2个工作日内,记录人根据会议讨论补充完善记录表(如细化行动项、备注关键背景信息),最终版经主持人审核无误后定稿。

分发传达:通过邮件、企业/钉钉群等渠道向所有参会人员及相关干系人分发记录表,明确“抄送:需知晓决议的部门/人员”,保证信息同步到位。

跟踪更新:建立行动项跟踪机制,负责人需在时限前更新行动状态(如“进行中”“已完成”“需延期”),并同步进展;记录人每周/每半月汇总行动项完成情况,反馈至主持人,对逾期项及时预警。

(四)归档:留存过程资料

会议记录表(含最终版、更新版本)作为重要过程文件,需按部门/项目分类归档(电子档存共享文件夹,纸质档存档于指定文件柜),保存期限不少于1年(重要项目建议保存3年以上),便于后续查阅或审计。

三、模板表格

会议决议与行动计划记录表

会议基本信息

会议名称

例:项目2024年第三季度启动会

会议时间

例:2024年X月X日14:00-16:00

会议地点

例:公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议号X)

主持人

**

参会人员

(产品部)、(技术部)、赵六(市场部)、钱七(运营部)

缺席人员及原因

孙八(研发部,因客户拜访请假)

记录人

周九

会议主题

明确项目Q3目标、关键任务及责任分工

决议事项

行动计划

负责人

协作人

完成时限

交付成果

当前状态

备注

1.确定Q3项目核心目标为“用户量提升30%,新增付费用户5000人”

1.1制定用户增长策略方案,包括渠道推广、活动策划、用户激励等内容

**

钱七

2024年X月X日

《项目Q3用户增长策略方案》

进行中

需结合市场部调研数据

1.2评估现有技术架构支撑能力,出具优化建议报告

**

-

2024年X月X日

《技术架构评估报告》

未开始

需优先评估服务器承载能力

2.同步调整市场部预算,增加推广费用20万元

2.1编制Q3推广费用预算明细表,明确费用分配(如信息流广告50%、线下活动30%)

赵六

**

2024年X月X日

《Q3推广费用预算表》

进行中

需财务部审核

2.2联合采购部筛选3家推广供应商,完成比价和合同拟定

赵六

钱七

2024年X月X日

《供应商比价报告及合同草案》

未开始

重点考察供应商过往案例

3.解决历史遗留的“用户反馈响应超时”问题

3.1搭建用户反馈工单系统,实现反馈自动分类、优先级排序

**

-

2024年X月X日

工单系统上线并投入使用

未开始

技术部需协调1名开发人员全职投入

3.2制定《用户反馈处理SOP》,明确响应时效(普通反馈24小时内,紧急反馈2小时内)

**

钱七

2024年X月X日

《用户反馈处理SOP》V1.0

未开始

需运营部配合收集历史案例

附件记录|(可附会议议程、演示文稿、数据报表、相关邮件等文件列表,例:1.《项目Q3目标PPT》;2.历史用户反馈数据统计表)|

签字确认|主持人:______________记录人:______________日期:____年__月__日|

四、使用

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档