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会议决议与行动计划记录表
一、适用场景与核心价值
在各类会议(如项目启动会、周例会、问题复盘会、跨部门协调会等)中,常出现决议内容模糊、责任分工不清、行动项跟踪困难等问题。本工具通过标准化记录会议决议与行动计划,明确“做什么、谁负责、何时完成、如何验证”,保证会议成果有效落地,避免议而不决、决而不行,同时为后续工作复盘、责任追溯提供依据。
二、标准化操作流程
(一)会前:明确记录框架
准备工具:提前准备电子版或纸质版记录表(可参考后文模板),或指定专人使用协作文档(如腾讯文档、飞书文档)实时记录。
梳理议程:主持人或会议组织者提前梳理会议议题,明确需讨论并形成决议的关键问题,以便记录时重点关注。
(二)会中:精准记录关键信息
记录会议基本信息:在记录表中填写会议名称、时间、地点、主持人、参会人员(含缺席人员及原因)、会议主题等基础信息,保证可追溯。
梳理决议事项:针对每个议题,记录最终达成的共识性结论(决议内容),需明确“做什么、达到什么标准”,避免模糊表述(如“尽快推进”改为“X月X日前完成方案初稿”)。
拆解行动计划:将决议内容拆解为具体可执行的行动项,明确每个行动项的:
行动描述:具体任务(如“联系供应商确认交期”);
负责人:直接承担任务的人员(用“某岗位/姓名”表示,如“**”);
协作人:提供支持的人员(可选);
完成时限:明确日期或时间节点(如“2024年X月X日17:00前”);
交付成果:行动完成后的输出物(如“《供应商交期确认表》盖章版”)。
确认记录准确性:会议结束前,由主持人或记录人向参会人员同步决议与行动项记录,确认无遗漏或歧义后,请关键负责人签字确认(电子版则需标注“已确认”)。
(三)会后:整理分发与跟踪
完善记录:会后2个工作日内,记录人根据会议讨论补充完善记录表(如细化行动项、备注关键背景信息),最终版经主持人审核无误后定稿。
分发传达:通过邮件、企业/钉钉群等渠道向所有参会人员及相关干系人分发记录表,明确“抄送:需知晓决议的部门/人员”,保证信息同步到位。
跟踪更新:建立行动项跟踪机制,负责人需在时限前更新行动状态(如“进行中”“已完成”“需延期”),并同步进展;记录人每周/每半月汇总行动项完成情况,反馈至主持人,对逾期项及时预警。
(四)归档:留存过程资料
会议记录表(含最终版、更新版本)作为重要过程文件,需按部门/项目分类归档(电子档存共享文件夹,纸质档存档于指定文件柜),保存期限不少于1年(重要项目建议保存3年以上),便于后续查阅或审计。
三、模板表格
会议决议与行动计划记录表
会议基本信息
会议名称
例:项目2024年第三季度启动会
会议时间
例:2024年X月X日14:00-16:00
会议地点
例:公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议号X)
主持人
**
参会人员
(产品部)、(技术部)、赵六(市场部)、钱七(运营部)
缺席人员及原因
孙八(研发部,因客户拜访请假)
记录人
周九
会议主题
明确项目Q3目标、关键任务及责任分工
决议事项
行动计划
负责人
协作人
完成时限
交付成果
当前状态
备注
1.确定Q3项目核心目标为“用户量提升30%,新增付费用户5000人”
1.1制定用户增长策略方案,包括渠道推广、活动策划、用户激励等内容
**
钱七
2024年X月X日
《项目Q3用户增长策略方案》
进行中
需结合市场部调研数据
1.2评估现有技术架构支撑能力,出具优化建议报告
**
-
2024年X月X日
《技术架构评估报告》
未开始
需优先评估服务器承载能力
2.同步调整市场部预算,增加推广费用20万元
2.1编制Q3推广费用预算明细表,明确费用分配(如信息流广告50%、线下活动30%)
赵六
**
2024年X月X日
《Q3推广费用预算表》
进行中
需财务部审核
2.2联合采购部筛选3家推广供应商,完成比价和合同拟定
赵六
钱七
2024年X月X日
《供应商比价报告及合同草案》
未开始
重点考察供应商过往案例
3.解决历史遗留的“用户反馈响应超时”问题
3.1搭建用户反馈工单系统,实现反馈自动分类、优先级排序
**
-
2024年X月X日
工单系统上线并投入使用
未开始
技术部需协调1名开发人员全职投入
3.2制定《用户反馈处理SOP》,明确响应时效(普通反馈24小时内,紧急反馈2小时内)
**
钱七
2024年X月X日
《用户反馈处理SOP》V1.0
未开始
需运营部配合收集历史案例
附件记录|(可附会议议程、演示文稿、数据报表、相关邮件等文件列表,例:1.《项目Q3目标PPT》;2.历史用户反馈数据统计表)|
签字确认|主持人:______________记录人:______________日期:____年__月__日|
四、使用
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