安康杯竞赛汇报材料.docVIP

综合段“安康杯”竞赛活动报告材料

,综合段认真贯彻集团、分公司“安康杯”竞赛活动各项规定,紧紧围绕“弘扬公司安全文化，加强班组安全管理”主题,与“找抓促”、管理提高、本安体系建设等系列活动同频共振、同举并进，进一步扎实安全基本工作，推动安全文化建设,主动推动全段安全生产、后勤服务工作有序、高效进行,为分公司全方面完成今年各项工作提供优质安全后勤服务,为创建“创新神朔、文化神朔、和谐神朔”,培育“理想人、文化人、幸福人”做出应有贡献。

下面就我段“安康杯”竞赛活动作一报告，不到之处,请领导批评指正。

第一某些常规性工作报告

一、及时成立组织机构

年初,依照集团、分公司及段关于文件精神规定，段及时出台了活动《实施方案》,成立了“安康杯”竞赛活动领导组，为活动开展提供了组织保证。

组长:段长书记

副组长:副段长工会主席总工程师

成员:各职能部门负责人

下设活动办公室，成员为车间主任、副主任。各生产车间也分别建立了“安康杯”活动组织机构。

重要职责:

1、领导组负责组织动员、总体布置、协调推动；制订年度竞赛活动实施方案,明确活动目旳、意义、主题;对活动进行检验、监督，审查评先等。

２、活动办公室具体负责开展各项竞赛活动，收集整理活动资料,定时和不定时组织进行“安康杯”活动检验和督导工作,贯彻领导组交办各项关于工作，保证取得实效。

二、建立健全各项制度

１、1月份至今,我段对既有制度、职责进行了细致整理,共修订了330条规章制度，其中安全生产责任制32条,岗位职责１24条，工作原则２5条,管理制度149条。重新编制了《综合段设施设备操作规程》，出台了《公司文化班组建设及６Ｓ管理原则手册》，使我段各项工作制度化、规范化、科学化。

2、成立综合段安全事故应急预案编写委员会，编写《综合段安全事故应急预案》，内容涉及综合应急预案、10个专题应急预案和1０个现场处置方案。

3、贯彻安全生产责任制，段与车间订立《安全责任书》。基层单位修订《现场安全检验考核方法》,建立《“三违”登记分析解决记录》、《安全检验记录》、《防止事故及奖励记录》等，细化和强化安全责任。

4、贯彻执行群监员、青安岗安全巡视检验制度。今年,段工会、团委重新选配了一批工作主动性高、责任心强年轻职工任青安岗、群监员职务，有针对性地对班组现场作业、安全方法等方面进行检验,及时反馈问题，督查整改，收到良好效果。

三、扎实安全基本工作

1、年初段二届六次职代会暨工作会议,按照集团、分公司１号文件精神,进一步细致研究了全年工作重点，并拟定了以神华“十八字”方针及“本安建设提高年”为根本安全生产工作指导思想、奋斗目旳与阶段任务，为全年安全生产工作定下基调。

2、我段进一步贯彻贯彻集团“学神华,神华怎么办”活动及神朔安监5号文件精神，开展管理提高、“找差距、抓整改、促提高”活动,组织各部门对照标杆找差距、整改贯彻促提高,强化了食品安全、应急管理等，保证段安全生产形势稳定。

3、段党委、纪委以今年分公司政治工作会议精神,科学布置，发挥党组织优势和政治优势,主动融入段安全生产、健康发展中心工作，进一步开展党建管理提高、基层组织建设年活动,创先争优，大力宣传弘扬爱岗敬业精神，选树先进，形成“比学赶帮超”浓郁气氛。同时，开展了基层调研工作，了解职工思想动态,倾听职工呼声，千方百计解决职工困难,为我段稳定、和谐保驾护航。

4、进一步推动本质安全管理体系建设。段成立本质安全管理体系组织机构，认真组织职工学习本安体系，加深对本安体系了解和认知限度；制订本质安全管理体系工作筹划表，不停完善管控和治理工作，明确具体工作,责任到人，主动开展全岗位、人员危险源辨识与风险评估工作,推动本安体系建设。

5、6S管理方面。我段紧紧围绕曰后勤服务为中心，运用原则化试点工区为样板,以主动服务为突破口，质量精细化为切入点，充分运用6S活动整改单，6S红黄牌作战,促使工区、班组间相互监督，共同促进,到达班组管理科学化、班组建设原则化。

6、认真组织开展季度检验，春融整改、防洪、秋检、焚火前、防寒等安全大检验,与绩效考核挂钩,形成安全生产局面。

7、车队认真执行《道路交通安全法》及段各项出车规章制度,把司机身体健康和车辆安全作为重中之重来抓，经过反复强调,不停进一步学习，牢固树立安全理念。建立出车当天报告、用车执行派车单制度等，把安全工作落到实处。同时，在派车合理化上严格把控,同途径协调派车，降低出车费用。短途费用按行车里程节点核算，百公里费用考核管理等,多措并举，保证人身、车辆绝对安全。截止１０月,车队安全行驶里程为7０．1万公里。

8、防寒过冬方面。重要对全线站点房屋门、窗及玻璃补修情况进行检验，采取粘贴门窗缝、悬挂棉门帘等防寒方法;对以往发生过冻害管网进行重点检验；做好各检验井井盖配备、暖气入户管道和