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绩效专人工作计划书范文与绩效专人年度工作计划汇编
绩效专人工作计划书范文
XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面工作。虽然到目前才十来天时间，但在经理悉心指导和同事热心协助下，我已基本把本职工作理顺，懂得什么时间应当做什么事情，应怎样去做。在这段时间里，我学到了诸多知识，包括工作上和心态上。但我懂得自已尚有诸多方面存在局限性，不仅是在专业知识上，尚有在工作方式措施上，我都还没有完全达到这个岗位规定。在XX年，我需要保持高度热情和耐心，不停地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块工作，还要有所完善和进步，同步协助部门其他同事把人力资源工作做好。
XX年重要工作安排
1、绩效考核指标库建立和完善。根据确定绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同步，及时理解各部门业务发展规划和岗位职责变动，不停修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标调整与员工进行沟通。
2、绩效考核工作开展。根据企业绩效考核管理措施规定考核周期，定期组织并协助各部门实行绩效考核工作，及时搜集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期绩效考核计划。同步，组织召开每月经理绩效会并公布告知，将总经理确定绩效考核成果反馈至各部门经理。
3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，协助员工改善绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平看待或对考核成果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一立案后开展申诉汇报审核等后续有关工作。
4、绩效管理制度改善和完善。在完全熟悉企业绩效考核管理制度及绩效工作开展实际状况后，不停学习和思考，向经理提出合理化提议，不停完善企业绩效考核流程及绩效管理制度。
5、协助做好年度绩效考核及先进评比工作。结合平常绩效考核成果，做好员工年度绩效考核，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等有关工作。
每月5日前，搜集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏公布培训通告，并做好培训提醒等协调工作。
1、面试预约。协助招聘专人进行平常电话预约面试。
2、协助面试。不停学习面试措施与技巧，同步理解企业业务流程及岗位规定，协助进行应聘者初试及安排复试。
3、制订并完善岗位阐明书。通过与任职者及其上级主管沟通，理解其岗位职责及任职规定，草拟岗位阐明书，并通过与招聘模块同事沟通，不停修改和完善岗位阐明书。
1、各类通告公布及归档工作。在oa上接受需要公布通告，按照企业规定调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式公布。
2、协助部门其他同事工作。
在这里，结合自已这段时间感受，对我部门工作提出如下3点提议，如有不合理地方，请经理见谅！
绩效专人年度工作计划
xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面工作。虽然到目前才十来天时间，但在经理悉心指导和同事热心协助下，我已基本把本职工作理顺，懂得什么时间应当做什么事情，应怎样去做。在这段时间里，我学到了诸多知识，包括工作上和心态上。但我懂得自已尚有诸多方面存在局限性，不仅是在专业知识上，尚有在工作方式措施上，我都还没有完全达到这个岗位规定。在xx年，我需要保持高度热情和耐心，不停地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块工作，还要有所完善和进步，同步协助部门其他同事把人力资源工作做好。
xx年重要工作安排如下：
一、绩效工作组织和安排
1、绩效考核指标库建立和完善。根据确定绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同步，及时理解各部门业务发展规划和岗位职责变动，不停修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标调整与员工进行沟通。
2、绩效考核工作开展。根据企业绩效考核管理措施规定考核周期，定期组织并协助各部门实行绩效考核工作，及时搜集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期绩效考核计划。同步，组织召开每月经理绩效会并公布告知，将总经理确定绩效考核成果反馈至各部门经理。
3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，协助员工改善绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平看待或对考核成果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一立案后开展申诉汇报审核等后续有关工作。
4、绩效管理制度改善和完善。在完全熟悉企业绩效考核管理制度及绩效工作开展实际状况后，不停学习和思考，向经理提出合理化提议，不停完善企业绩效考核流程及绩效管理制度。
5、协助做好年度绩效考核及先进评比工作。结合平常绩效考核成果，做好员工年度绩效考核，组织年度先进评比活动及荣誉称号授予等有关工作。
二、搜集培训计划并公布培训告知
每月5日前，搜集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏公布培训通告，并做好培训提醒等协调工作。
三、协助开展招聘模块工
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