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新员工培训工作计划范文与新员工培训工作计划选文汇编

新员工培训工作计划范文

实训目

使企业招收对其即将投身职业社会有一种深刻理解，实现自身角色转变，使其尽快树立对职业理念和良好职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业发明良好前期条件。

实训内容

重要是有关企业制度、文化、职业操守、职业等方面培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训措施相结合。

有如下培训课程：

简介篇（认识企业）

1、企业历史、现实状况及发展（形式：讲课、参观各有关企业）；

2、企业文化简介（形式：讲课、录像）；

3、有关制度简介（形式：网上资料阅读、新员工手册）。

3.1人力资源制度

3.2财务制度（报销和出差）

3.3其他制度(形式采用报名人员分组，抢答形式)

心态篇：

1、积极心态

2、认识企业

●企业是什么

●企业组织

●工作场所是什么

●您作为新进人员自觉

技能篇：

1、人际关系技巧

●与同事相处之道

●与上司相处之道

2、沟通技巧

●理解沟通过程

●避免沟通障碍

●在沟通中运用聆听、反馈等技巧

●理解并合理运用沟通模式

●掌握对话沟通技巧

3、时间管理技巧

●认识时间

●时间管理中陷井

●怎样跨跃时间陷井

●时间管理中效能原则

●时间管理工具

4、商务演讲技巧

●演讲事前准备工作

●演讲内容和构造

●演讲环境

●怎样消除紧张情绪

●声音、语言和身体语言

●有效运用视听辅助器材

职业篇：

1、科学工作措施与理解您职务

●进行工作程序（六环节）

●强烈问题意识

●创新意识

●理解您职务：责任、权限、义务

2、怎样完毕您工作

●接受命令三个环节

●处理问题九个环节

●企业新人工作基本守则

3、职业社交规范与礼仪

●职业着装技巧

●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)

●商务礼仪（简介、握手、互换名片、会客室入座、乘车坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）

交流篇

1、高管层会面

2、中层干部会面

3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你影响最大；职业发展过程中有无遇到职业危机？怎样处理？其他可以分享有益经验）

4、新员工畅谈感想

娱乐篇：

培训过程中穿插有益游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。团体训练方面可以进行野外拓展训练，重要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合某些团体游戏等，时间为1—2天。

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新员工培训工作计划选文

为贯彻贯彻董事长、党委书记****同志有关加强员工培训工作发言精神，全面提高集团企业员工综合素质和业务能力，推进集团健康迅速发展，结合集团企业实际，制定20xx年员工培训计划。

一、总体目

1、加强企业高管人员培训，提高经营者经营理念，开阔思绪，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强企业中层管理人员培训，提高管理者综合素质，完善知识构造，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强企业专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提高操作人员业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责能力。

5、加强企业员工学历培训，提高各层次人员科学文化水平，增强员工队伍整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。

二、原则与规定

1、坚持按需施教、务求实效原则。根据集团改革与发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，保证培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为重要培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好有关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主原则。根据企业需求主流与有关院校进行联合办学，开办有关专业大专课程进修班，组织职工运用周末和节假日集中讲课，结合自学完毕学业，获得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三贯彻原则。20xx年，高管人员参与经营管理培训合计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训合计时间不少于20天;一般职工操作技能培训合计时间不少于xx天。

三、培训内容与方式

(一)企业领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提高经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参与国内外著名企业高级培训师高端讲座