2025年酒店车队工作计划与酒店部门工作计划.docVIP

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酒店车队工作计划与酒店部门工作计划汇编

酒店车队工作计划

在XX年工作计划中，我们一定要杜绝认认真真搞形式，扎扎实实走过场工作态度。坚定确立“一种中心”、“两个基本点”、“三个正念”、“四项基本保障”

“一种中心”：就是XX年整体工作要以“树立企业品牌形象”为工作重心，杜绝急功近利思想，用科学、发展、人文思想武装自已同步带好队伍，制定完善管理制度并加以严格贯彻，同步贯穿到整年工作中，力争运用既有人力资源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流团体。从而树立企业品牌形象。

“两个基本点”：就是以酒店和企业各项规定和原则作为平常工作基本点。把工作中问题都记清晰，找出处理方案。迎合各方需求，平衡各方利益。

“三个正念”：所谓三个正念，就是规定我们带头人树立正派正心正道。作为被大家推举代表，不管是在任何环境下工作，第一是作风要正派，第二是要正心，也就是心要放正，要明白我们是在为酒店为企业为大家掌握权力，而不是在为自已和自已小圈子掌握权力。要一直明确自已代表是集体是大家；所谓正道，简单地说，就是要搞阳谋不要搞诡计，不要敲错了鼓念错了经。

“四项基本保障”：就是保障企业全年利益平衡、保障酒店派车基本规定、保障员工收入和福利、保障人员流动稳定性！

在过去XX年，企业先后经历了几次大事件和调整，迫使车队减员缩编。在如此缺米少盐状况下，企业决策层思想高度统一，企业正处在恢复建设、稳定发展时期，出于对内部优质资源分派考虑，企业将既有，可以说是最精锐、最具战斗力资源选配给酒店使用。作为这个小集体领头人，我们倍感荣幸同步，也感受到了自已肩上责任重大。怎样搭好这个班子？怎样转变角色？以至于更深入开放思想、带好队伍。以各自自身特点带动、影响、培养出一批同样杰出司机队伍，继而为企业此后发展储备对应人才？相反，而不是目光短浅、孤芳自赏、自顾自盼树立个人声誉和发展。作为这个班子带头人，我们应当做到心系大家、心胸广阔、腹有良谋，协助大家发掘自身长处，及时改掉局限性。努力做到调动大家工作积极性和主观能动性。在制定统一管理制度制度同步，还要有针对个体化差异区别看待方略。要努力走到每个人心里，理解和关怀大家工作同步，还应当多多关注大家生活和感情问题。在选人用人方面要不停地向内挖掘、向外渗透，不抛弃、不放弃。牢记用人之长无不用之人，用人之短无可用之人，合理运用企业分派人力资源。

一、巩固友好政治环境：

加强团体凝聚力和带头人思想建设工作。在研究思想建设同步，不得不提一下党建工作中党史记录：一九二七年九月，毛泽东同志带领秋收起义部队抵达江西永新三湾村，在这里对部队进行了改编，当时部队局限性一千人。这就是党史上著名三湾改编。三湾改编为何出名?由于它变化了党组织构造，第一次提出支部建在连上，并且在后来一直坚持这一构造。这是党建工作一次里程碑。任何事物发展，都是渐变而不是突变，三湾改编时党建工作重要发展，就是这种渐变发生必要条件之一，也是中国共产党获得最终胜利重要基础之一。基于此，XX年工作计划中，刘钢同志和我将继续保持紧密团结、同抓共建、共商共量合作关系，同步有重点补充两到三名同志进入管理层，努力调动大家主人翁意识同步，为下一步工作储备人才。与之有关整体协调、平常调度、员工培训、安全等工作，我们齐抓共管，且做到身先士卒、身体力行、早到晚归。刘钢同志侧重于和企业领导沟通、协调以及业务拓展工作，我着重负责与酒店沟通工作以及内部人事管理制度制定与执行。其他某些详细工作我们会调动大家力量，群策群力、争取做到除了平常开车工作外，让大家每人都能负责一项详细工作。调动大家工作积极性，和主人翁精神，并不停和扩充管理层人员数量。由于我们权力构造模式，并不是一种高度集权模式，恰恰相反，它是一种分权，一种互相制衡模式。在管理这一种层面，我们实行是集体负责制，决策机构，是一种班子，而不是个人。没有任何人可以凌架于集体决策班子之上，我们必须遵守企业制定、科学权力制衡原则，不折不扣地服从和遵守企业决策。只有这样，我们才能最大程度发挥每个员工主观能动性，从而有重点为企业培养和挖掘优秀人才。

二、构建良好企业与客户生态环境：

XX年工作开展，我们仍然坚持以企业及车队指导方针，结合酒店实际需求这两个基本点，力争平稳发展。作为企业及车队有生力量一部分，我们一直要坚持企业领导方向不动摇，时刻保持和组织紧密联络与沟通，同步做好企业形象对外宣传工作。初到酒店时候，第一次和酒店负责人李哥沟通中，我提到了：：首先“要扫好自家门前雪”，由于那时还是基于双方不太理解，以及某些历史遗留问题比较突出，更重要是我们自身尚有诸多工作需要整改和完善。因此，抓好内功修炼在那个时候就尤为重要了。伴随时间积累，我们双方有了一定理解，沟通也由浅入深发生着变化。作为酒店方负责人，李哥是在把