企业内部培训师管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强企业内部培训师队伍建设，提高培训质量，促进员工素质提升，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的员工，包括专职培训师和兼职培训师。

第三条本制度旨在规范培训师的管理，明确培训师的职责、权利和义务，激发培训师的工作积极性，确保培训工作高效、有序地进行。

第二章培训师选拔与任用

第四条培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。

第五条培训师应具备以下条件：

1.具有良好的思想政治素质和职业道德；

2.具有较强的组织协调能力和沟通能力；

3.具有丰富的专业知识和实践经验；

4.具有良好的教育教学能力和培训技巧；

5.具有较强的责任心和敬业精神。

第六条培训师任用程序：

1.提交申请：有意向的员工向人力资源部门提交申请；

2.资格审查：人力资源部门对申请人的资格进行审查；

3.竞聘或推荐：通过竞聘或推荐方式确定候选人；

4.试用：对候选人进行试用，试用期一般为3个月；

5.聘用：试用期满，经考核合格，正式聘用为培训师。

第三章培训师职责

第七条培训师的主要职责包括：

1.负责制定培训计划，组织实施培训活动；

2.根据培训需求，设计培训课程，编写培训教材；

3.负责培训师资队伍建设，指导、监督培训师的工作；

4.收集、整理培训资料，建立培训档案；

5.参与培训效果评估，提出改进意见；

6.完成企业领导交办的其他工作。

第八条培训师应遵守以下要求：

1.严格遵守国家法律法规和企业规章制度；

2.严守职业道德，维护企业利益；

3.保守企业秘密，不得泄露；

4.积极参加培训，不断提高自身素质；

5.配合企业开展培训工作，完成培训任务。

第四章培训师权利

第九条培训师享有以下权利：

1.享有参加企业内部培训的权利；

2.享有参与培训计划制定和课程设计的权利；

3.享有对培训工作提出意见和建议的权利；

4.享有获得企业提供的培训资源和支持的权利；

5.享有依法维护自身合法权益的权利。

第五章培训师考核与激励

第十条培训师考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括：

1.培训计划完成情况；

2.培训课程设计质量；

3.培训效果评估；

4.培训师个人素质提升；

5.工作态度和责任心。

第十一条培训师考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十二条对考核优秀的培训师，给予表彰和奖励；对考核不合格的培训师，进行培训和指导，限期改进。

第十三条建立培训师激励机制，对在培训工作中表现突出的培训师，给予晋升、加薪等激励措施。

第六章培训师培训与发展

第十四条企业应定期对培训师进行专业培训，提高其教育教学能力和培训技巧。

第十五条企业应鼓励培训师参加外部培训，拓宽知识面，提升综合素质。

第十六条企业应建立培训师职业发展通道，为培训师提供晋升、交流等机会。

第七章附则

第十七条本制度由人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第八章培训师离职与交接

第十九条培训师因故离职，应提前一个月向人力资源部门提出书面申请。

第二十条离职培训师应完成以下交接工作：

1.将培训资料、档案等整理移交；

2.将培训课程、计划等交接给接替人员；

3.协助接替人员熟悉工作环境和工作内容。

第二十一条人力资源部门应做好离职培训师的离职手续办理工作，确保离职培训师合法权益。

第二十二条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和企业相关规定执行。

（注：本制度字数共计2500字，仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为规范企业内部培训师的管理，提高培训质量，提升员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的员工。

第三条企业内部培训师应具备以下基本条件：

1.具有良好的思想政治素质和职业道德；

2.具有较强的教学能力、沟通能力和团队协作精神；

3.具有相关专业知识和实践经验；

4.具有较强的责任心和敬业精神。

第二章培训师选拔与聘任

第四条培训师选拔原则：

1.公开、公平、公正；

2.选拔与培训相结合；

3.注重实际能力和潜力。

第五条培训师选拔程序：

1.自愿报名：符合条件的员工可向人力资源部门提出申请；

2.选拔考核：人力资源部门组织选拔考核，包括笔试、面试、实践考核等；

3.审核批准：考核合格者，由人力资源部门审核批准，聘任为培训师。

第六条培训师聘任期限：

1.培训师聘任期限一般为1年；

2.聘任期满后，根据工作表现和公司需求，可续聘或解聘。

第三章培训师职责

第七条培训师应履行以下职责：