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仓储管理提升方案

一、背景与现状：我们为什么要提升仓储管理？

仓储是供应链的“心脏”，往小了说，它直接影响着订单履约时效和客户满意度；往大了看，它关系着企业的资金周转效率和整体运营成本。我在仓库一线跟了半个月，深刻体会到这句话的分量——那天下午，客户催着要发一批急单，拣货员小王在货架区绕了三圈才找到货，满头大汗地说：“这堆货上周盘点时还标着在B区，怎么今天跑D区角落了？”类似的场景，几乎每天都在发生。

当前我们的仓储管理主要存在四个痛点：一是库存准确率低，上个月抽盘100个SKU，有17个账实不符；二是作业效率波动大，大促期间分拣错误率能涨到平时的3倍；三是信息化水平滞后，部分环节还依赖纸质单