创业教育创业计划书-.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

~PAGE4~

项目工程类经典参考文献

项目工程类经典参考文献

公司名称:

【总经理】

【电话号码】

【团队成员】

【电子邮件】

【地址】

【邮政编码】

保密须知

本《创业商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:

1. 若贵公司不希望涉足本《创业商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业商业计划书》完整退回;

2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;

3. 贵公司应该将本《创业商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】

本《创业商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的

经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录

1.0执行摘要 4

1.1公司概况 4

1.2注册资金 4

1.3商业模式(盈利模式) 5

2.0市场分析 6

2.1市场定位与目标客户 6

2.2市场预测(市场占有率) 6

2.3竞争分析 6

2.4项目SWOT分析 6

3.0营销策略 7

3.1产品特征

3.2产品定价 8

3.2销售渠道 9

3.3宣传推广 10

4.0人员与组织结构 11

4.1组织结构 11

4.2管理团队 11

4.3部门岗位职责 11

5.0财务分析报告 12

5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 12

5.2原材料商品采购 12

5.3销售与管理费用预测 13

5.4启动资金需求 13

5.5启动资金来源 14

6.0月利润预测 13

7.0风险分析与对策 16

8.0企业的愿景 17

9.0附录 18

9.1附表1:经营第一年利润表 19

9.2附表2:第一年度的现金流量表 19

9.3《创业商业计划书》评估表 0

1.0执行摘要

1.1公司概况

1.2注册资金

1.3商业模式(盈利模式)

1.4投资收益评价

2.0市场分析

2.1市场定位与目标客户

市场定位

中小企业,软件客户服务

目标客户

房地产、物业管理企业客户、以及机电企业

2.2市场预测(市场占有率)

未来的十年是ZG软件市场需求大增的十年,据IDC预计,未来5年,ZG软件市场将以48.3%的速度高速增长。目前,市场的绝大多数中小型企业都没有应用财务软件及至企业管理软件,在他们发展到一定阶段,象物流、信息流或资金流等方面势必会出现人工管理上的瓶颈,这为中小型企业管理软件的推广创造了广阔的市场空间。市场状况如下:

1、中小企业管理软件品牌良性缺乏

自企业管理软件推广以来,在国内外软件业分别有SAP、ORACLE、金蝶、用友等有影响力的品牌,占据了市场较大的份额,但从客户性质分析来看,几乎是被行业、系统、集团、上市公司等有规模的大客户所占据,而中小型企业却没有获得太多的关注。当前我们所面临的是一个巨大的市场,加上速达十多年市场沉淀下来的产品、合适的营销方式和服务模式,对贵公司在市场的影响及利润增长,都有极为重要的意义!

2.3竞争分析

本地市场中小工商企业数量庞大,一般企业用户停留在硬件的使用上,利用管理软件提升企业管理效率的意识越来越强。同时客户的需求模式及心理不尽相同,这也为本地区的IT业发展提供了充足的客户资源及市场潜力。

A:竞争对手分析

当前在市场的用友、金蝶等软件公司,均以直销为主的策略,当公司与经销商发生客户上的竞争时,软件公司如何保护利益是不言而喻的。速达公司,在不进行直销的前提下,以提供和输出管理模式、软件技术,市场策划、以及更深层次的IT资讯等方面给予全面系统的培训,速达旨在通过和当地代理商的密切配合及合作,先进的经营管理理念,帮助合作伙伴成功。同时,公司采取了相对等级区分的原则的产品代理制度,最大限度的保证了合作伙伴在区域市场上的利益。

B:产品功能、风险分析

作为中小型企业主,他们不仅希望有好的管理软件来提高工作效率、降低企业风险。而且他们更需要一个功能实用、操作简洁、投资低、无风险、实施周期短、甚至对企业业务流程不需要过多重组的小型管理软件,在这一点,我公司完全吻合上述这些特性。

文档评论(0)

shakali + 关注
实名认证
文档贡献者

人力资源管理持证人

当代思想家、哲学家、批评家

领域认证该用户于2025年07月08日上传了人力资源管理

1亿VIP精品文档

相关文档