- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编辑版word
编辑版word
编辑版word
学习导航
通过学习本课程,你将能够:
●正确认知执行力;
●掌握个人执行力的基本要素;
●认识组织执行力与个人执行力的关系;
●了解个人执行力模型。
?
?
正确认知执行力
一、执行力是组织的顽疾
1.领导者对执行的认知不够
俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”意思是,一个士兵的执行力不够,是他的问题;一个团队的执行力不够,是领导的问题。
一些管理这认为执行力不够是因为制度不健全,于是不断地完善制度,最后才发现不是问题的本质。制度只是一个规则,最终还是要取决于执行。
2.管理者对执行缺少系统分析
在现今企业中,很多管理者解决执行问题总是缺
您可能关注的文档
最近下载
- 0102、U9 cloud供应链-采购管理.pptx VIP
- 上海市各机构名称英译.docx VIP
- 0303、U9 cloud财务-应收管理.pptx VIP
- 0302、U9 cloud财务-应付管理.pptx VIP
- 0304、U9 cloud财务-总账管理.pptx VIP
- 数据通信与计算机网络(第3版)全套PPT课件.pptx
- 0105、U9 cloud供应链-多组织供应链协同.pptx VIP
- 第5课 走近科学家 第3课时(课件)2025-2026学年道德与法治三年级上册统编版.pptx VIP
- 临床药物治疗学第四节.pdf VIP
- 2025年湖南中医药高等专科学校单招职业技能测试必刷测试卷最新.docx VIP
文档评论(0)