湖南中烟物流有限某知名企业管理咨询项目-信息化规划20（117页PPT）.pptxVIP

湖南中烟物流有限责任公司管理咨询项目

-物流信息化规划报告;;目录;基于卓越绩效企业模型（HPB），进行业务理解与信息化需求分析，识别行业物流运营的核心能力、关键举措与信息化发力点;物流是烟草行业的核心业务，是“看家本领”，以成本管理为核心，实现实体化运作及供应链物流，是行业目前关注的焦点;埃森哲观点：大集中带来规模化优势，以统一的物流实体整合资源、优化配置，是实现烟草行业供应链物流全网链接、全线贯通的有效途径;基于行业供应链和物流服务提供内容，基于LLP和4PL，提供行业全供应链物流服务和有选择的社会物流服务，是物流实体化运营的发展方向;基于行业供应链物流服务的定位，实体应具备专业化的全供应链物流服务、集约化的服务与信息整合、精细化的物流管理和高绩效组织管理等能力;;湖南中烟物流将经历基础建设、精益提升、整合深经等三个阶段，通过内涵式与外延式两翼齐飞，是其成长路径;根据现状，湖南中烟物流公司定位于为湖南中烟提供仓储和运输服务，应聚焦于两大重点，实现四大整合与协同;基于公司战略定位与运营现状，项目组构建了公司业务能力模型，作为分析现状、识别业务举措和信息化需求的基础;综合规划。湖南中烟物流公司需形成集战略、目标、计划、预算、绩效评价于一体的闭环战略绩效管理体系，实现战略管理诸要素的集成联动;综合规划。湖南中烟物流公司需形成集战略、目标、计划、预算、绩效评价于一体的闭环战略绩效管理体系，实现战略管理诸要素的集成联动;管理保障。湖南中烟物流公司需实现综合管控与人、财、物等资源的管理集成，实现资源的优化配置和敏捷的业务运营管理;管理保障。湖南中烟物流公司需实现综合管控与人、财、物等资源的管理集成，实现资源的优化配置和敏捷的业务运营管理;管理保障。湖南中烟物流公司需实现综合管控与人、财、物等资源的管理集成，实现资源的优化配置和敏捷的业务运营管理;管理保障。湖南中烟物流公司需实现综合管控与人、财、物等资源的管理集成，实现资源的优化配置和敏捷的业务运营管理;业务运营。以精细化管理理念为基础，加??企业物流运营指挥调度能力，以及运输、仓储等物流专业能力，为行业提供供应链物流服务;为湖南中烟提供仓储与运输服务

;为打造四大能力，湖南中烟物流公司需加强敏捷调度、WMS、TMS、供应链信息整合以及物流成本绩效管理等方面的信息化能力建设;目录;项目组采用埃森哲信息化成熟度评估模型，从业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度等方面对现有信息化资产进行了评估;项目组基于湖南中烟物流公司高阶业务能力模型，对业务覆盖度进行了评估。因公司处于组建阶段，多数业务能力信息化支撑缺失;仓储管理系统;财务管理系统。目前采用原湖南中烟NC财务系统，未对组织架构进行调整，无法实现基于独立法人的集团财务管控、独立核算及财务分析支持;联合调度系统。系统实现了部分运输作业需求和计划的接收与下达，但在资源优化、物流管理以及供应链信息集成等方面存在很大提升空间;运输管理系统。系统实现了对运输作业的管理，但系统基于两级调度管理模式，对企业统一运营调度、资源的优化配置支持等方面存在提升空间;仓储管理系统。目前在仓储业务方面，与湖南中烟的分工界面有待清晰，公司缺乏统一的仓储管理系统，作业的可视化与信息集成共享有待提升;应用支撑度现状评估（7/7）;应用支撑度现状评估（7/7）;基于数据架构，对公司数据治理、数据结构、数据管理、数据分析服务现状进行了评估。评估发现企业多项数据架构能力存在缺失;针对企业数据架构规划、指导原则与管理规范存在的不足，建议企业从全局出发进行数据架构规划工作，提升数据服务能力;基于技术架构参考模型，对公司交互服务、集成服务、数据集成和基础设施整合现状进行了评估。评估发现企业多项集成能力存在缺失;集成整合度现状评估（2/2）;作为独立运营的法人实体，公司应加强信息化管控，打造独立、统一、敏捷而又具有很强集成性的信息化环境，以应对行业物流管理变革的波动性;目录;业务战略决定信息化战略，业务管控模式决定信息化管控模式，信息化管控模式决定了应用建设策略，因而业务和信息化必须紧密联动;通过应用、数据、技术和信息化治理架构的构建，打造两化深度融合的平台型企业，为行业提供低成本、高效率、绿化安全的供应链物流服务;基于埃森哲应用架构参考模型，结合业务战略与信息化战略，项目组规划了湖南中烟物流公司应用架构蓝图;本项目规划蓝图与原蓝图的联系与区别：;基于业务战略和目标，构建行业统一的数据标准和KPI指标体系，实现集战略管理、计划运营、监控评价和风险管理于一体的战略绩效闭环管理;各应用组件及应用子能力描述;各应用组件及应用子能力描述;各应用组件及应用子能力描述;物流运营指挥调度;各应用组件及应用子能力描述;各应用组件及应用子能力描述;运营指挥调度，基于MRPII管理理念，通过