研究开发管理制度.docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为加强研究开发管理，提高研究开发效率，促进科技成果转化，推动企业技术创新，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有从事研究开发活动的部门和个人。

第三条研究开发管理应遵循以下原则：

1.需求导向：以市场需求为导向，紧密结合公司发展战略，开展研究开发工作。

2.创新驱动：鼓励创新思维，支持原创性研究，提高研究开发成果的竞争力。

3.效率优先：优化研究开发流程，提高工作效率，降低成本。

4.人才为本：重视人才培养，激发创新活力，打造高素质研究开发团队。

二、组织架构

第四条公司设立研究开发部，负责研究开发工作的规划、组织、协调和监督。

第五条研究开发部下设以下机构：

1.研究开发计划管理办公室：负责研究开发计划的编制、审批、执行和监督。

2.技术研发中心：负责技术研究、产品开发、技术攻关等工作。

3.技术转移中心：负责科技成果转化、知识产权管理等工作。

4.研究开发项目管理办公室：负责研究开发项目的立项、实施、验收和评估。

三、研究开发计划管理

第六条研究开发计划管理办公室负责编制年度研究开发计划，包括研究开发项目、技术攻关、人才培养等方面。

第七条年度研究开发计划应包括以下内容：

1.研究开发目标：明确研究开发方向、重点和预期成果。

2.研究开发项目：列出具体的研究开发项目，包括项目名称、项目周期、项目负责人、预算等。

3.技术攻关：明确技术攻关方向、重点和预期成果。

4.人才培养：制定人才培养计划，包括培训、交流、引进等方面。

第八条年度研究开发计划经公司领导批准后，由研究开发计划管理办公室组织实施。

四、技术研究与开发

第九条技术研发中心负责技术研究与开发工作，包括以下内容：

1.技术调研：收集国内外相关技术信息，分析技术发展趋势。

2.技术预研：针对公司发展需求，开展技术预研，为后续研究开发提供技术储备。

3.产品开发：根据市场需求，开展产品研发，提升产品竞争力。

4.技术攻关：针对关键技术难题，组织技术攻关，突破技术瓶颈。

第十条技术研发中心应建立以下制度：

1.技术研发项目管理制度：明确项目立项、实施、验收和评估流程。

2.技术研发成果管理制度：规范成果鉴定、奖励、应用和推广。

3.技术研发人才管理制度：加强人才培养、引进和激励机制。

五、技术转移与知识产权管理

第十一条技术转移中心负责技术转移与知识产权管理工作，包括以下内容：

1.技术转移：将研究成果转化为实际应用，提高企业核心竞争力。

2.知识产权管理：维护公司知识产权权益，促进科技成果转化。

第十二条技术转移中心应建立以下制度：

1.技术转移项目管理制度：明确项目立项、实施、验收和评估流程。

2.知识产权管理制度：规范知识产权申请、维护、转让和许可。

3.技术合同管理制度：规范技术合同签订、履行和纠纷处理。

六、研究开发项目管理

第十三条研究开发项目管理办公室负责研究开发项目的立项、实施、验收和评估。

第十四条研究开发项目管理办公室应建立以下制度：

1.项目立项制度：明确项目立项条件、流程和审批权限。

2.项目实施制度：规范项目实施过程，确保项目按计划推进。

3.项目验收制度：明确项目验收标准、流程和审批权限。

4.项目评估制度：对项目实施效果进行评估，为后续项目提供参考。

七、人才培养与激励

第十五条公司重视人才培养，建立健全人才培养体系，提高研究开发团队的整体素质。

第十六条公司采取以下措施加强人才培养：

1.培训：定期组织内部培训，提高员工专业技能和综合素质。

2.交流：鼓励员工参加国内外学术交流活动，拓宽视野。

3.引进：引进高层次人才，优化人才结构。

4.激励：设立研究开发奖励基金，对优秀人才给予奖励。

八、监督检查与考核

第十七条公司对研究开发工作进行监督检查，确保制度落实到位。

第十八条公司设立研究开发考核制度，对研究开发工作进行考核，考核结果作为员工绩效评价、晋升和奖惩的重要依据。

九、附则

第十九条本制度由公司研究开发部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在规范公司研究开发管理工作，提高研究开发效率，促进科技成果转化，为公司持续发展提供有力支撑。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司研究开发（以下简称“研发”）活动的管理，提高研发效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发活动，包括但不限于新产品研发、新技术研究、现有产品改进等。

第三条研发管理应遵循以下原则：

1.创新驱动：以市场需求为导向，鼓励创新思维，推动技术进步。

2.目标导向：明确研发目标，确保研发活动与公司发