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环境健康安全提升项目计划

一、项目背景与意义

当前，随着社会对环境、健康及安全问题的日益关注，以及相关法律法规的不断完善与收紧，组织运营所面临的环境健康安全（EHS）压力持续增大。良好的EHS管理不仅是组织履行社会责任、保障员工福祉的内在要求，更是提升运营效率、降低运营风险、树立良好社会形象、实现可持续发展的核心要素。然而，在实际运营中，可能仍存在诸如隐患排查不彻底、风险管控不到位、员工意识有待提升、应急能力有待加强等问题。为系统性解决上述问题，全面提升组织EHS管理水平，特制定本环境健康安全提升项目计划。

二、项目目标

（一）总目标

通过本项目的实施，全面识别并有效控制组织在生产运营过程中的环境因素、健康危害与安全风险，显著提升EHS管理体系的有效性和执行力，预防和减少各类EHS事件的发生，保障员工身体健康与生命安全，降低对环境的负面影响，推动组织EHS绩效持续改进，最终实现安全发展、健康发展与绿色发展的有机统一。

（二）具体目标

1.环境管理方面：主要环境污染物排放得到有效控制，资源能源利用效率稳步提升，杜绝重大环境污染事件。

2.职业健康方面：作业场所职业危害因素得到有效治理，员工职业健康监护覆盖率达到应有水平，新发职业病病例得到有效控制。

3.安全生产方面：重大安全隐患得到系统性治理，轻伤及以上安全事故发生率较基准年有显著下降，未遂事件上报与分析机制有效运行。

4.体系建设方面：EHS管理体系更加健全，制度流程更具操作性，员工EHS意识和技能普遍增强，形成“人人参与EHS”的良好文化氛围。

三、项目范围

本项目覆盖组织所有生产区域、办公区域及相关附属设施，涉及所有部门及全体员工。重点关注生产运营核心环节、高风险作业活动、重点环境影响因素以及员工密集作业场所。

四、项目组织架构与职责分工

（一）项目领导小组

*组长：组织主要负责人（如总经理/厂长）

*副组长：分管EHS工作的负责人

*成员：各部门主要负责人

*职责：审批项目计划，提供资源支持，决策重大事项，监督项目进展，协调跨部门问题。

（二）项目工作小组

*组长：EHS部门负责人（或指定项目负责人）

*成员：EHS专员、各部门EHS联络员及相关技术骨干

*职责：负责项目的具体策划、组织实施、进度跟踪、数据收集、问题反馈及报告撰写。

（三）各部门职责

各部门负责人为本部门EHS提升工作的第一责任人，负责组织本部门员工参与项目各项活动，落实项目相关要求，整改本部门存在的EHS问题。

五、项目实施步骤与主要内容

（一）准备与现状评估阶段

1.项目启动与计划细化：召开项目启动会，明确项目目标、范围、分工及时间节点。项目工作小组制定详细的月度/周度实施计划。

2.宣传动员与意识提升：通过内部通讯、宣传栏、专题培训等多种形式，宣传本项目的目的、意义及重要性，营造全员参与的良好氛围。

3.现状调研与数据收集：

*文件资料评审：对现有EHS管理体系文件、规章制度、操作规程、历史事故事件记录、监测报告、应急预案等进行系统性梳理和评估。

*现场勘查：组织跨部门团队对各作业区域、设备设施进行全面的EHS状况检查。

*员工访谈与问卷调研：与不同层级、不同岗位的员工进行访谈，了解其对EHS管理的认知、需求及存在的困惑；通过问卷形式收集员工对EHS现状的看法和改进建议。

4.风险辨识与评估：

*环境因素识别与评价：识别生产运营过程中的各类环境因素（如废气、废水、固废、噪声、能耗等），并进行环境影响评估。

*职业健康危害因素辨识与风险评估：辨识各作业岗位存在的职业病危害因素（如粉尘、化学毒物、物理因素等），评估其对员工健康的潜在风险。

*安全风险辨识与评估：采用适宜的方法（如工作危害分析法、安全检查表法等）对各作业活动、设备设施进行安全风险辨识与评估，确定风险等级。

（二）问题分析与方案制定阶段

1.问题梳理与根源分析：基于现状评估结果，汇总整理存在的主要EHS问题点，并运用鱼骨图、5Why等方法深入分析问题产生的根本原因。

2.改进方案制定：针对识别出的问题和风险，结合法规要求与行业最佳实践，制定具体、可操作的改进方案。方案应包括但不限于：

*设施设备的改造与更新；

*作业流程的优化与标准化；

*管理制度与操作规程的修订与完善；

*员工培训与能力提升计划；

*应急能力建设与演练计划；

*监测与测量系统的完善。

3.方案评审与优化：组织相关方对改进方案进行评审，从技术可行性、经济合理性、风险控制效果等方面进行论证，对方案进行优化调整。

4.制定详细实施计划：明确各项改进措施的责任部门、责任人、完成时限、所需资源及验收标准。

（三）方案实施