现场管理基础知识.pptxVIP

现场管理基础知识

课程内容：Galaxy内部培训教材01管理的基本理念02管理目标与达成途径03管理人员的基本素质要求04管理人员的立场与职能05管理人员应革除的缺点06如何更好的实施现场管理

课程目标：Galaxy内部培训教材01了解管理的基本概念02了解管理的五要素/五目标与达成方法03认知管理人员的职责/知识/技能04认知管理五大职能及与员工之区别05了解管理人员应克服的十二个缺点06认知领导形象/员工信赖及榜样的力量07了解一分钟管理的技巧与三十个激励下属的具体方法

一、管理基本概念Galaxy内部培训教材地加以完成的过程。1.1管理?:将要做的工作合理地、巧妙地、效率原料加工、制造出客户所需产品的场所。1.2现场?:利用人员、设备、既定的作业方法,将对现场的作业人员、材料、设备、生产方法等生产要素,直接指挥和监督的人。1.3现场管理人员:在企业组织中,拥有相应的权力,人员(Man).设备(Machine).材料(Material).作业方法(Method).作业环境(Environment)等五大部分,即4M1E。1.4管理五大要素可分为:

降低成本(Costing)、确保交货(Deadline)确保人身安全(Safety)、提高士气(Morale)等五点,即QCDSM。?管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下,管理才会有好的结果产生。1.5管理目标最根本的可概括为:提升品质(Quality)、01?按《作业指导书》的要求指导作业．?进行工序诊断，预防不良发生．?尽可能改善工序布局，提高工序能力．?将以往的经验、培训反馈到将来的新工艺里1.)提升品质02

2.)降低成本?在标准工时内,完成生产数量.?减少材料、设备在生产现场的存量.?进行经济动作分析,减少作业工时.?杜绝滥用原材料及浪费行为.?杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为.3.)确保交货期?根据生产安排作进度管理.?适当调节工序,平衡工时.?确保各种原料准时到位.

4.)保人身安全.Galaxy内部培训教材?强调安全生产制度,必要时强制执行.?必要时大家协商提出改善方案.?定期检查各种安全防护措施有无失效.万一发生事故,第一时间內组织拯救,并向上司报告.?照明、温湿、噪音、气味、灰尘符合要求.5.)提高士气氣?制定奖惩鲜明的制度,鼓励提合理化建议.?以身作则,率先示范,发挥领导效应.?关心下属身心健康,维持良好的人际关系.?鼓励下属自修求上进,相互学习,并适时奖励.?推进5S活动.

“没有不好的军队,只有不好的将领”---拿破仑1.6管理人员的职责:?在预定的时间与期限内,做出依照计划的数量与品质的产品。?指导与培养下属,使其能独立作业。?造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作环境等。?简而言之,可综合为下列两项:?生产的任务--------对事?人际关系或人事管理的任务--------对人1.7管理人员达成职责必备的条件:?两项知识?三种技能?工作的知识?教导/培训的技能?职责的知识?改善的技能?用人的技能

了解、关心Galaxy内部培训教材上司中层管理下属建议1.8中层管理人员立场与职能場(代表部属)站在下属的立场上辅佐(代表公司)站在公司的立场上领导、教育

如何辅佐上司Galaxy内部培训教材了解上司的处境01改变自己比改变上司來得快02随时提供详细记录资料03完整提出计划04接受命令贯彻始终05一有错误自动报告06上司有了好主意要表示敬意07真心诚意共谋发展08

如何了解,关心下属Galaxy内部培训教材(1)个别谈话(2)多沟通(3)多发挥下属的优点(4)舞伴作战※如何领导、培育下属(1)领导下属?带兵带心?毅和力(2)教育下属?两表?四动?公平公正

1.9管理人员应革除的缺点Galaxy内部培训教材做好人讲困难考上司录音带欠公平推责任不学习不教导不报告不传达不追踪不协调

1.10、良好的管理人员应是这样：這樣?遵从公司方针、计划、排程或是上司的指示01?以此来指挥、教导、协助下属使其增进技02术,提高士气,养成良好习惯。03?以便和同事或其它部门的人协力共事04?并有效地和经济地运用机器、设备、05建物、工作场所、原物料、时间等.06?在预定的期限内,很安全地生产出07品质优良的产品。08

1.11、管理人员与一般员工之差别:职位项目 管理人员 一般员工