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第1篇
会议时间：2023年4月15日
会议地点：项目现场会议室
参会人员：项目经理、质量总监、各专业工程师、施工队长、监理工程师等
记录人：张伟
一、会议背景
为了加强工程质量管理，确保项目按期、按质、按量完成，提高工程质量水平，本次会议对近期工程质量管理工作进行总结，并对下一阶段工作进行部署。
二、会议议程
1.项目经理汇报项目整体进度及存在问题；
2.质量总监总结近期工程质量管理工作；
3.各专业工程师汇报各自专业领域工程质量情况；
4.施工队长汇报施工过程中遇到的质量问题及解决方案；
5.监理工程师汇报监理工作情况及对工程质量管理的建议；
6.项目经理对下一阶段工作进行部署；
7.会议总结。
三、会议内容
1.项目经理汇报项目整体进度及存在问题
项目经理表示，截至目前，项目已完成总工程量的60%，预计在2023年12月完成全部工程。在项目推进过程中，主要存在以下问题：
（1）部分施工队伍质量意识不强，施工过程中存在违规操作现象；
（2）材料供应商提供的部分材料质量不达标，影响工程质量；
（3）施工现场管理不到位，存在安全隐患。
2.质量总监总结近期工程质量管理工作
质量总监对近期工程质量管理工作进行了总结，指出以下问题：
（1）施工过程中，部分施工队伍对工程质量重视程度不够，存在质量问题；
（2）材料验收过程中，对部分材料质量把关不严，导致不合格材料进入施工现场；
（3）施工现场管理存在漏洞，安全隐患较多。
针对以上问题，质量总监提出以下改进措施：
（1）加强对施工队伍的质量教育，提高质量意识；
（2）严格材料验收制度，确保材料质量；
（3）加强施工现场管理，消除安全隐患。
3.各专业工程师汇报各自专业领域工程质量情况
（1）结构工程师：目前，主体结构施工已完成80%，未发现重大质量问题。但在施工过程中，部分施工队伍对钢筋绑扎质量把控不严，存在安全隐患。
（2）电气工程师：电气安装工程已完成70%，未发现重大质量问题。但在施工过程中，部分施工队伍对线路敷设不规范，存在安全隐患。
（3）给排水工程师：给排水工程已完成60%，未发现重大质量问题。但在施工过程中，部分施工队伍对管道焊接质量把控不严，存在安全隐患。
4.施工队长汇报施工过程中遇到的质量问题及解决方案
施工队长表示，在施工过程中，主要遇到以下质量问题：
（1）部分施工队伍对施工图纸理解不透彻，导致施工过程中出现偏差；
（2）材料供应商提供的部分材料质量不达标，影响工程质量；
（3）施工现场管理不到位，存在安全隐患。
针对以上问题，施工队长提出以下解决方案：
（1）加强对施工队伍的培训，提高施工技能；
（2）与材料供应商沟通，确保材料质量；
（3）加强施工现场管理，消除安全隐患。
5.监理工程师汇报监理工作情况及对工程质量管理的建议
监理工程师表示，在监理过程中，主要发现以下问题：
（1）施工过程中，部分施工队伍对工程质量重视程度不够，存在质量问题；
（2）材料验收过程中，对部分材料质量把关不严，导致不合格材料进入施工现场；
（3）施工现场管理存在漏洞，安全隐患较多。
针对以上问题，监理工程师提出以下建议：
（1）加强对施工队伍的质量教育，提高质量意识；
（2）严格材料验收制度，确保材料质量；
（3）加强施工现场管理，消除安全隐患。
6.项目经理对下一阶段工作进行部署
项目经理对下一阶段工作进行部署，要求：
（1）各专业工程师加强对施工队伍的质量管理，确保工程质量；
（2）加强材料验收，确保材料质量；
（3）加强施工现场管理，消除安全隐患；
（4）定期召开工程质量例会，及时解决工程质量问题。
7.会议总结
本次会议对近期工程质量管理工作进行了总结，并对下一阶段工作进行部署。参会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，确保工程质量达到预期目标。
四、会议结束
会议于2023年4月15日下午5点结束。
第2篇
会议时间：2023年3月15日上午9:00-11:30
会议地点：XX工程项目部会议室
参会人员：项目经理、质量总监、各专业工程师、施工队长、质检员、监理工程师等
一、会议主题
本次会议旨在总结近期工程质量管理工作，分析存在的问题，明确下一步工作重点，确保工程质量达到预期目标。
二、会议议程
1.项目经理汇报近期工程质量管理工作进展；
2.各专业工程师汇报本专业工程质量控制情况；
3.质量总监对近期工程质量问题进行分析；
4.施工队长汇报施工过程中遇到的质量问题及解决方案；
5.监理工程师对工程质量进行点评；
6.部署下一步工程质量管理工作；
7.会议总结。
三、会议内容
1.项目经理汇报
项目经理首先对近期工程质量管理工作进行了汇报，主要包括以下几个方面：
（1）项目进度：截至目前，项目已完成总体进度的60%，各分部
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