2025年设计施工管理制度11篇.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年设计施工管理制度11篇

目录

1.设计管理制度包括哪些

2.设计管理制度安全

3.设计管理制度清单

4.设计施工管理制度11篇

设计施工管理制度

包括哪些

设计施工管理制度旨在确保工程项目的顺利进行,涵盖以下几个核心领域:

1.项目规划:明确项目目标,制定详细的设计方案和施工计划。

2.设计管理:规范设计流程,保证设计质量,确保与施工的无缝对接。

3.施工过程控制:监督施工进度,确保安全、质量和成本控制。

4.质量检验:实施严格的质量检查,确保工程符合设计标准和法规要求。

5.安全管理:预防和应对施工过程中的安全隐患,保障人员和财产安全。

6.合同与风险管理:有效管理合同执行,识别并控制潜在风险。

7.沟通协调:促进设计团队、施工团队、业主和其他利益相关者的有效沟通。

安全

1.安全培训:所有参与施工的人员必须接受安全教育和技能培训,了解安全规定和应急措施。

2.现场安全:施工现场应设立明显的安全警示标志,配备必要的安全设备和防护用品。

3.危险源识别:定期进行安全检查,识别并消除潜在的安全隐患。

4.应急预案:制定详细的安全应急预案,确保在紧急情况下能够迅速响应。

5.事故报告:发生安全事故时,必须立即报告,并采取相应措施防止事态扩大。

6.安全考核:定期对施工现场的安全管理进行评估,奖惩分明,强化安全意识。

清单

1.设计文件清单:包括设计图纸、技术说明、材料规格等,确保设计完整无误。

2.施工材料清单:列出所有所需材料,注明规格、数量、供应商等信息。

3.工程进度清单:详细记录每个阶段的开始和结束时间,以及实际完成情况。

4.安全检查清单:定期进行的安全检查项目和结果记录。

5.风险管理清单:识别的风险、风险等级、应对策略及责任人。

6.培训记录清单:包括员工姓名、培训内容、培训日期和成绩等信息。

7.通讯录:列出所有相关人员的联系方式,便于紧急情况下的沟通。

通过上述管理制度的实施,我们将构建一个高效、安全、有序的施工环境,确保设计施工项目的成功完成。每个环节都需严格执行,不断优化,以实现最佳的工程效果。

设计施工管理制度范文

第1篇施工图委托设计管理办法范本

施工图委托设计管理办法

为完善公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计部特制定本设计管理办法。

一、适用范围

二、本管理办法适用于施工图委托设计

规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。

三、施工图设计的依据

在委托施工图之前,应具备以下条件:

1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。

2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件

3、《施工图设计要求》

以下各项如不在委托设计范围内,也应在施工图设计之前提供。

4、委托设计范围内的竖向规划

5、委托设计范围内的市政管网资料

6、对特殊材料、设备的要求,并提供相关资料

7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。

8、经公司认可的园林景观方案

四、施工图的内容

1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

2、施工图8套

3、园林景观施工图

五、工作程序

1、编制施工图设计组织计划:项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》,并报开发部经理审批。

2、选择设计单位:项目负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文件会审单》,报规划设计部经理签字认可后,上报主管领导批准。

3、签订设计合同:项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》,报部门经理认可后上报主管领导,并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。

4、有关资料:由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料,填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。

5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。

6、接收施工图:由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》

7、施工图审核:见《施工图审图管理办法》

8、

文档评论(0)

139****1507 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档