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蓝小雨冠军销售
29期优秀阿米巴管理
阿米巴团队管理
29期AK47团
29846王长武
：阿米巴团队管理
•第一部分：阿米巴团队究竟为何
•第二部分：团队管理的基础
•1、管理者应树立自我
•2、管理者的自我
•3、培养冠军级习惯
•第三部分：垂直管理架构
•1、等级#层级
•2、职责分工明确
•3、学会借力
阿米巴团队究竟为何
•什么是阿米巴团队？
•阿米巴团队的本质？
•抱团的本质组织资源实现目标
•找到发力方向，进行个人层次提升
•团队：
•彼此信任，体现在敬天爱人精神
•但求一知己，相伴五十年！
团队管理的基础
•一名优秀的团队者的如何树立榜样、标杆？
•第一点、管理者应树立自我
•第二点、管理者的自我
•第、培养冠军级习惯
管理者应树立自我
•一个管理者应稳如泰山
•心态稳定
•性格稳定
•学习稳定
管理者的自我
•自身不足、抓住一点改进提升
•周五
会
培养冠军级习惯
•榜样由此诞生
•学习提醒68天+随手读153天
•固话的提交时间
等级#层级
•等级：高低贵贱不同
•层级：职责划分不同
•所做的一切都是为了成为高手
职责分工明确
•团长：阿米巴整体流程把控、日常管理
•政委：总结稽查、信息反馈、组织YY活动
•参谋：背诵督促、优秀总结筛选
结束：
•感谢每位哥们的到来！
•但求一知己，相伴五十年！
•顺祝大家周中愉快
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