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2025年双管理学题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的核心是（）

A.决策B.领导C.协调人际关系D.控制

2.计划工作的第一步是（）

A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.制定可供选择的方案

3.下列哪种组织结构适合于规模较小、业务单一的企业（）

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

4.管理者在进行人员配备时应遵循的原则不包括（）

A.因事择人B.因人设岗C.量才使用D.人事动态平衡

5.激励过程的起点是（）

A.未得到满足的需要B.动机C.行为D.目标

6.沟通中信息传递的媒介称为（）

A.信源B.信道C.信宿D.信息

7.控制工作的首要环节是（）

A.衡量成效B.确立标准C.纠正偏差D.分析原因

8.提出管理十四项原则的是（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥

9.组织文化的核心是（）

A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层

10.决策树法属于（）决策方法。

A.确定型B.风险型C.不确定型D.定性

多项选择题（每题2分，共10题）

1.管理的职能包括（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.目标管理的特点有（）

A.以目标为中心B.重视人的因素C.强调自我控制D.强调成果第一E.注重团队合作

3.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法

4.影响管理幅度的因素有（）

A.管理者的能力B.下属的素质C.工作的性质D.沟通的有效性E.组织的凝聚力

5.人员培训的方法有（）

A.讲授法B.案例分析法C.角色扮演法D.工作轮换E.网络培训法

6.激励理论包括（）

A.内容型激励理论B.过程型激励理论C.行为改造型激励理论D.综合激励理论E.期望理论

7.有效沟通的障碍包括（）

A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素E.环境因素

8.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制

9.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛

10.组织变革的阻力来自（）

A.个人B.群体C.组织D.外部环境E.技术

判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

3.职能制组织结构的优点是有利于统一指挥。（）

4.内部提升是填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式。（）

5.期望理论认为，激励力的大小取决于目标的价值与实现目标的可能性两个因素。（）

6.正式沟通的优点是沟通速度快、信息准确。（）

7.控制工作的目的就是要使偏差变得更小。（）

8.法约尔被称为“科学管理之父”。（）

9.组织文化具有很强的行为导向作用。（）

10.组织变革一定会带来积极的影响。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包含组织目标、职能活动、资源分配与协调等要点。

2.简述组织设计的原则。

答：组织设计原则有目标至上、职能领先原则；统一指挥原则；控制幅度原则；权责对等原则；柔性经济原则。旨在确保组织高效运作。

3.简述领导的作用。

领导的作用包括指挥作用，引导组织成员明确目标和行动方向；协调作用，化解矛盾、协调关系；激励作用，调动成员积极性，挖掘潜力，实现目标。

4.简述控制的过程。

控制过程包括确立标准，确定衡量绩效的尺度；衡量成效，对照标准测量实际工作绩效；纠正偏差，针对偏差采取措施，保证目标实现。

讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论如何提升团队的凝聚力。

提升团队凝聚力要明确共同目标，让成员清晰努力方向；建立良好沟通机制，增进理解信任；开展团队活动，加强情感交流；合理分配任务与利益，做到公平公正；领导发挥带头示范作用。

2.讨论创新在企业发展中的重要性。

创新可让企业开发新产品、新服务