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2025年考研企业管理专业测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

答案：B

解析：计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划，它是企业管理的首要职能。因为任何管理活动都需要先有计划，明确目标和方向，然后才能进行组织、领导和控制等其他职能的活动。组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。所以本题选B。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。某企业试图改变其经营方向，这是涉及企业整体和长远发展的重大问题，属于战略决策。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，如生产计划的安排等；业务决策是日常业务活动中为提高工作效率和生产效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，如库存控制等；程序化决策是指经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，而改变经营方向显然不是程序化决策。所以本题选A。

3.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人；4层

B.9人；3层

C.9人；4层

D.8人；3层

答案：B

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。根据管理幅度为8人，员工64人，基层管理者人数为64÷8=8人。而基层管理者之上还有中层管理者，中层管理者为8÷8=1人，所以管理人员总数为8+1=9人。管理层次方面，第一层是高层管理者（这里1人），第二层是中层管理者（这里1人），第三层是基层管理者（这里8人），共3层。所以本题选B。

4.在管理方格理论中，最理想有效的领导方式是（）

A.1.1型

B.9.1型

C.1.9型

D.9.9型

答案：D

解析：管理方格理论用对生产的关心程度和对人的关心程度两个维度来衡量领导方式。1.1型是贫乏型管理，对生产和人都很少关心；9.1型是任务型管理，重点抓生产任务，不关心人的因素；1.9型是俱乐部型管理，特别关心职工，不管生产任务；9.9型是团队型管理，对生产和人都极为关心，能使组织的目标与个人的需要最有效地结合起来，是最理想有效的领导方式。所以本题选D。

5.马斯洛的需求层次理论认为，人的最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求

答案：C

解析：马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是最基本的需求，如对食物、水、空气等的需求；安全需求包括对人身安全、生活稳定等的需求；社交需求是指对友谊、爱情等的需求；尊重需求包括自尊和受到他人尊重；自我实现需求是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，是人的最高层次的需求。所以本题选C。

6.下列哪种沟通方式具有信息传递速度快、信息容量大、能及时反馈等优点？（）

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：D

解析：电子沟通是指通过电子媒介进行的沟通，如电子邮件、即时通讯等。它具有信息传递速度快、信息容量大、能及时反馈等优点。口头沟通信息传递速度快，但信息容易失真，且容量有限；书面沟通信息准确、持久，但反馈不及时；非语言沟通主要是通过身体语言等传递信息，传递的信息有限。所以本题选D。

7.企业在生产过程中，要对生产进度、产品质量等进行控制，这属于（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：B

解析：现场控制是指在活动进行的过程中进行的控制，企业在生产过程中对生产进度、产品质量等进行控制，是在生产活动进行时实施的控制，属于现场控制。前馈控制是在活动开始之前进行的控制，目的是防止问题的发生；反馈控制是在活动结束后，通过对结果的分析来采取措施改进后续工作；间接控制是通过观察管理者的工作绩效，追究其责任来进行的控制。所以本题选B。

8.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（