某国际文化中心总承包项目策划汇报（可编辑）.pptxVIP

某国际文化中心总承包项目策划汇报;;PART

01;工程名称;

付款/结算方式;项目重难点分析;对接轨道交通、区市政府相关部门， 配合办理工程建设各类手续。

根据华侨城项目自身特点，始终贯彻为业主提供增值服务为导向，全过程管理的理念，实现项目综合集成管理。;培养一批有超高层施工经验的优秀骨干;;PART

03;;项目组织架构;人;分类;PART

05;;施工总平;05 整体施工部署-地下室阶段;;整体施工部署-地上阶段;;地下室阶段;预判高峰期出现在2024年5月，劳动力需求约1330人。;序号;序号;序号;序号;PART

06;;施工计划（三级四线计划）;;商务合约管理策划;充分利用“三边工程特点”，落实投标阶段商务策划，提前对接设计院，做好施工图纸策划、深化设计、措施优化等工作，扩大项目效益;大部分措施费包干，精细化施工管理，减少二次搬运、机械重复进退场、降排

水、垃圾清运、临时设置、零星机械、零星人工等费用，减少措施投入，增大效益;序号;

招采管理思路;合约框架;序号;序号;序号;PART

08;经过策划，西安文化中心项目自施部分业主确权15.58亿元，计划收款15.58

亿元，预计支付资金14.31亿元，预计资金存量1.26亿元，策划资金效益率8.1%

,预计垫资峰值934.51万元，垫资峰值期限为2022年8月，负现金流在2022年9月彻底转正。甲指部分暂不明确，甲指单位资金基本为同进同出，不影响自施部分现金流策划，在此暂不列示。;;

序号;完工产值（含税）

施工工期;序号;

序号;PART

09;

总承包整体管控思路;对主体劳务分包

鉴于年底前C塔楼地下室封顶的体量较大，项目部要注意劳务负责人的管理，

要能够统一协调全盘。劳务管理人员的配备数量要符合项目要求（尤其是放线、质量管理、进度管理）。;PART

10;10 工程专项策划-管理策划;名称;序号;

序号;序号;10 工程专项策划-安全文明施工费统计汇总表;“;;1.技术部归口管理第一类至第七类方案

（危险性较大分部分项工程施工方案、专项施工方案、试验检验类方案

测量类方案、分包工程施工方案（组织设计）、大型机械设备安拆附着类施工方案、作业指导书）及第十类方案（临时水电、消防、临建施工方案）;;;样板类型;;;工程专项策划-品质建造-设计优化（机电）;电梯按高中低“分段移交、分段安装、分段验收、分段使用

”的原则进行穿插。

针对正式电梯机房和井道，梳理14项前置条件

＠室内电梯按分区插入安装

,低层装饰后移交低区电梯、中层装饰后移交中区电梯、机房层一层装饰完成后移交高区电梯，机房层二层装饰完成后移交消防电梯

＠正式电梯安装验收后，拆除施工电梯，投入后续施工材料、人员垂直运输;1;工程专项策划-品质建造-设计优化（电梯）;;;序号;工程专项策划-品质建造-设计优化（绿化园林）;;风管完成后，根据地下室风机房覆盖分区，每层启用2台永久风机，

配合临时鼓风机加速地下室空气流动，保障地下室通风，改善作业环境;;;欢迎指正