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国企子公司视角下HT公司经营者薪酬激励体系的重塑与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化的大背景下，企业之间的竞争愈发激烈，而人才作为企业发展的核心要素，成为了竞争的关键。对于国有大型控股公司HT公司而言，如何通过合理有效的薪酬激励机制吸引、留住和激励优秀的子公司经营者，是实现企业可持续发展的重要课题。

HT公司作为国有大型控股公司，旗下拥有众多子公司，业务范围广泛，涉及多个领域。在这样庞大的企业架构下，子公司经营者的管理和激励显得尤为重要。然而，当前HT公司子公司经营者的薪酬激励体系存在一些问题，如薪酬水平与市场脱节、薪酬结构不合理、激励方式单一、考核体系不完善等